2024年必威体育精装版的关于公立医院经济管理年活动自评报告.docx

研究报告

PAGE

1-

2024年必威体育精装版的关于公立医院经济管理年活动自评报告

一、活动背景与目标

1.1活动背景概述

随着我国医疗卫生事业的快速发展，公立医院作为医疗服务体系的主体，其经济管理水平的高低直接关系到人民群众的就医体验和医疗资源的合理配置。近年来，公立医院在提升医疗服务质量、保障医疗安全的同时，面临着日益严峻的经济压力和改革挑战。一方面，医疗服务需求持续增长，人民群众对医疗服务的期望值不断提高，导致公立医院运行成本不断增加；另一方面，政府财政投入有限，公立医院的经费来源相对单一，收支矛盾日益突出。在这样的背景下，提升公立医院经济管理水平，优化资源配置，提高运营效率，成为了当务之急。

具体来看，公立医院经济管理中存在诸多问题。首先，预算管理不够精细，缺乏科学合理的预算编制和执行机制，导致资金使用效率不高。其次，成本控制意识不强，成本核算体系不健全，难以有效控制医疗成本。再次，内部审计和监督机制不完善，存在一定程度的腐败风险。此外，公立医院在人力资源、资产管理和信息化建设等方面也存在不足，制约了医院经济管理水平的提升。

为解决上述问题，推动公立医院经济管理改革，我国政府相关部门和医疗机构积极探索和实践。在此背景下，开展了以“提升经济管理水平，优化医院运营”为主题的公立医院经济管理年活动。此次活动旨在通过加强经济管理，提高公立医院的运营效率，减轻患者负担，促进医疗服务质量的持续提升，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

1.2活动目标设定

(1)本次活动的首要目标是加强公立医院的经济管理，建立和完善经济管理制度，确保医疗资源的合理配置和有效利用。通过实施精细化管理，提高医院运营效率，降低成本，增强医院的可持续发展能力。

(2)活动还旨在提升医院财务管理水平，优化财务决策机制，确保医院财务状况的稳定和透明。通过加强内部控制，防范财务风险，提高资金使用效益，为医院发展提供坚实保障。

(3)此外，活动还将关注提升医院服务质量，通过优化医疗服务流程，提高患者满意度。同时，加强人力资源管理和人才培养，提高医护人员的服务意识和专业技能，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。通过这些目标的实现，推动公立医院整体水平的提升，为我国医疗卫生事业的发展做出积极贡献。

1.3活动实施依据

(1)活动实施依据首先来源于国家相关法律法规和政策文件，如《中华人民共和国医院管理条例》、《关于深化公立医院改革的意见》等，这些文件为公立医院经济管理提供了法律依据和改革方向。

(2)其次，活动实施依据还包括近年来国家卫生健康委员会发布的各项指导性文件和行业标准，如《医院财务管理制度》、《医院成本核算办法》等，这些文件为公立医院经济管理提供了具体操作指南和规范。

(3)此外，活动实施依据还参考了国内外公立医院经济管理的先进经验和成功案例，如国际医院协会（IHA）的推荐做法、国内优秀医院的先进经验等，这些案例为公立医院经济管理提供了有益借鉴和启示。通过综合运用这些依据，确保活动实施的科学性、规范性和有效性。

二、活动组织与实施

2.1组织架构

(1)本次公立医院经济管理年活动的组织架构以医院领导班子为核心，成立了活动领导小组，由院长担任组长，分管副院长担任副组长，相关职能科室负责人为成员。领导小组负责活动的总体规划和组织实施，确保活动目标的实现。

(2)针对活动实施，设立了工作小组，由财务部、人力资源部、医务部、护理部等相关部门负责人组成。工作小组负责具体工作的协调和落实，包括制定活动方案、组织实施、监督考核等。

(3)在活动实施过程中，还成立了专项工作组，负责具体项目的推进和执行。如预算管理专项工作组、成本控制专项工作组、内部审计专项工作组等，这些工作组根据各自职责，对医院经济管理中的重点领域进行深入分析和改进。同时，各科室也成立了相应的工作小组，负责本部门的整改落实工作，形成上下联动、协同推进的工作格局。

2.2人员配置

(1)在人员配置方面，活动领导小组由医院主要领导担任核心成员，确保活动的决策层具有高度权威和执行力。同时，领导小组吸纳了各相关部门的负责人，形成跨部门协同的工作模式，确保活动涉及医院各个层面。

(2)工作小组成员由财务、人力资源、医务、护理等关键部门的负责人及业务骨干组成，他们具备丰富的管理经验和专业知识，能够有效推动各项管理措施的落实。此外，工作小组还根据需要聘请了外部专家顾问，为活动提供专业指导和技术支持。

(3)专项工作组的人员配置注重专业性和针对性，如预算管理专项工作组由财务部负责人牵头，吸纳了具有丰富预算编制和执行经验的财务人员；成本控制专项工作组由医务部负责人负责，成员包括临床科室主任、护士长等，确保措施能够贴近实际工作需求。此外，各科室根据自身实际情况，选派了具备一定管理能力和责