培训课件 -复盘：能力成长催化器.pptx

复盘：能力成长催化器

2课程目标课程目标：通过本次培训，参加人员应掌握以下技能：?复盘的基本概念?复盘的流程及要求?能组织开展复盘

3Contactus:sales-us@mnc-tek.us-512.954.1804–408.806.1731?2018DongguanMentechOpticalMagneticCo.,Ltd.目录认识复盘：意义与价值做好复盘：功法与心法

4Contactus:sales-us@mnc-tek.us-512.954.1804–408.806.1731?2018DongguanMentechOpticalMagneticCo.,Ltd.职业发展经验模型接受正规培训从他人身上学习工作及生活实践

5Contactus:sales-us@mnc-tek.us-512.954.1804–408.806.1731?2018DongguanMentechOpticalMagneticCo.,Ltd.复盘的由来“复盘”是中国围棋的一个术语2001年联想集团创始人柳传志第一次在联想提出“复盘”2011年将“复盘”方法论向联想全球推出

?2018DongguanMentechOpticalMagneticCo.,Ltd.视频：联想创始人柳传志谈复盘

7Contactus:sales-us@mnc-tek.us-512.954.1804–408.806.1731?2018DongguanMentechOpticalMagneticCo.,Ltd.复盘是什么？为什么？复盘是什么？复盘是行动后的深刻反思和经验总结复盘是提升组织智慧的手段复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程复盘的实质是从经验中学习，是成人学习最重要的形式之一为什么要复盘？为了知其然与知其所以然为了同样的错误不要再犯为了传承经验和提升能力为了总结规律以应对未来复盘是为了把失败转化为财富，把经验转化为能力

8Contactus:sales-us@mnc-tek.us-512.954.1804–408.806.1731?2018DongguanMentechOpticalMagneticCo.,Ltd.复盘，而非总结结构化的总结推演以学习为导向一般以团队形式进行◆总结：对已经发生的行为和结果进行分析和归纳。关注关键点和里程碑。◆复盘：除了有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路，这一动作就是推演。虽然复盘也是一种形式的总结，但严格来讲工作总结并不必然等同于复盘。复盘与总结的区别有以下三点：

9Contactus:sales-us@mnc-tek.us-512.954.1804–408.806.1731?2018DongguanMentechOpticalMagneticCo.,Ltd.复盘的应用按照孔子所称的“修身，齐家，治国，平天下”的社会集合层次，复盘可以应用于以下方面：个人成长：自我反思，对应于“修身”事件活动总结：单个团队内或具体的事件活动，对应于“齐家”项目总结：多个团队协同推动的项目或大型事件，对应于“治国”整个组织的运作回顾、战略评估：整个企业的战略制定与执行，及定期的运作评估，对应于“平天下”

10Contactus:sales-us@mnc-tek.us-512.954.1804–408.806.1731?2018DongguanMentechOpticalMagneticCo.,Ltd.思考题1、我们可以对尚未发生的事情复盘么？2、复盘与总结的区别是什么？

11Contactus:sales-us@mnc-tek.us-512.954.1804–408.806.1731?2018DongguanMentechOpticalMagneticCo.,Ltd.目录认识复盘：意义与价值做好复盘：功法与心法

12Contactus:sales-us@mnc-tek.us-512.954.1804–408.806.1731?2018DongguanMentechOpticalMagneticCo.,Ltd.复盘模型回顾目标当初的目的是（期望结果）要达成的目标里程碑评估结果Highlights（与原来目标比）Lowlights（与原来目标比）总结规律经验规律（不要轻易下结论）行动计划分析原因成功关键因素（主观/客观）失败根本原因（主观/客观）分析Analysis总结Insight结果Re