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综合办公楼运行成本核算办法
综合办公楼运行成本核算办法?新综合办公楼的运行投入使用标志着林森物流集团翻开了新的一页进入了新的历史阶段使对外的形象上了新的台阶也极大的改善了工作环境。但同时也加大了成本的支出为加强新楼运行的管理、细化运行成本核算保证其正常运行并发挥好其应有的效力和效益拟订本办法。
一、综合楼正式运行所发生的成本费用（六层以下包括六层）统一以物业管理费的名称分摊到各总公司。按月实际发生的费用及实际在办公楼工作的人头计算。
二、物业管理费的具体内容共十二项：1、水电费（电费含亮化工程、大院内路灯、电瓶车充电等费用）；2、保安人员的工资费用；3、保洁人员的工资费用；4、食堂人员的工资费用；5、值班电工工资费用；6、网络费用；7、商务中心的耗材费用；8、绿化、盆景、花卉的费用；9、垃圾清运费用；10、卫生间的卫生纸费用；11、食堂的耗燃气费；12、电梯电费及日常维护费用。
三、七楼以上（包括七楼）的办公室、档案室、职工之家、电梯、作为集团公司公共服务性的、由集团公司承担物业管理费。
四、租赁户除房屋租金、单立的水电费用自负之外照收物业管理费收费标准由集团公司决定。
五、由相关部门提供数据给综合管理部由综合管理部按月负责统计分测后交财务部具收。
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