02项目管理(mng)附件8、PMO-CM-08_需求变更请求单.xlsxVIP

填表说明

一、说明：

1、需求变更请求单用于公司各部门在需要销售部门和项目管理部进行协调处理或进行需求变更时填写，一个需求用一个sheet来记

录（sheet名用有意义的名字或申请日期来命名）,一个项目的所有需求变更请求单保存在一个文件中。

2、文档命名方式为：“项目编号_项目名称_需求变更请求单_YYYYMMDD.xls”，项目编号和项目名称以实际项目编号与项目名称来

替换，YYYYMMDD以实际的要上报的日期来更换。

二、填写要求：

1、项目编号:以公司统一的项目编号为准。

2、项目名称：要求与合同签署名称完全一致。

3、需求主题：需求名称的标识。

4、提出人：可以是用户

5、提出人联系方式：对于提出人员是用户或为“非本公司”时，联系方式需要填写

6、项目负责人：指负责后续处理该问题或需求的项目组人员，不一定是项目经理。

7、处理时限：需求提出人希望处理的完成时间

8、需求类别：需求产生的原因，分为功能变更、设计调整、范围扩大、工期变动、产品原因和其他。

9、级别：从以下内容中选择：“很紧急、紧急、一般”，以该问题或需求对项目的影响程度和需求完成的时限来划分。

很紧急：:严重影响项目的验收和收款或者需要在一天内解决

紧急：需要在一周内解决的问题或需求

一般：对项目影响不大，解决时限要求在一周之外的问题或需求

技术--项目延期：指由于客观原因或实施团队原因造成的项目延期问题

10、涉及部门：与该问题或需求相关的部门列表，可以有多个

11、需求说明：由申请单发起人填写

12、需求变更原因：由申请单发起人填写

13、需求变更可能带来的影响：由申请人进行填写，必要时说明对项目费用、人力投入与项目验收日期的影响。

14、变更影响确认：

情况说明：说明双方项目组针对需求达成的共识

预算调整：如果需要对预算进行调整，对项目费用、人力投入与项目验收日期进行填写。

15、变更申请批示：在用户签字确认后，由公司项目经理、主管销售和事业部主管领导进行审批，对于重大变更或超过20人天的新需求需要销

售主管副总进行审批。

16、变更处理工作安排：由项目组安排需求处理办法管理部在问题或需求处理完成后进行填写。说明工作步骤、负责人与解决时间等。

17、变更确认会签：最终的需求确认还需要神州泰岳项目经理、项目主管销售、用户项目经理、神州泰岳事业部主管领导和用户项

目建设部门主管领导进行审批。

啊啊

需求变更请求单

文件编号：PMO-CM-08

项目编号项目名称

需求主题

用户或非公司联系方

提出人提出人联系方式提出时间

式需要填写

处理时限需求类别级别

项目经理涉及部门

需求说明

需求变更

原因

需求变更

可能带来

的影响

人力调整费用调整

初验日期终验日期

变更影响确认

情况说明

预算调整投入人天实施费用

建议初验日期终验日期

变更申请批示

用户项目神州泰岳项目销售主管副

主管销售事业部主管领导

经理经理