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HR数据分析仪表盘：招聘、培训、薪酬与绩效

contents

目录

招聘数据分析

培训数据分析

薪酬数据分析

绩效数据分析

01

招聘数据分析

比较各招聘渠道提供的候选人数量和质量，评估各渠道的优劣。

渠道质量分析

计算各招聘渠道的成本，包括广告费用、中介费用等，以评估渠道的投入产出比。

渠道成本分析

根据分析结果，提出优化招聘渠道的建议，以提高招聘效率和降低成本。

渠道优化建议

招聘渠道效果评估

01

02

03

统计各职位从发布到录用的平均时间，分析招聘周期的长短及其原因。

招聘周期分析

计算招聘过程中的各项费用，如广告费、中介费、差旅费等，以评估招聘成本。

招聘成本核算

根据分析结果，提出控制招聘成本、缩短招聘周期的建议和措施。

成本控制建议

招聘周期与成本分析

根据面试、笔试等结果，对候选人的能力、素质进行综合评价。

候选人质量评估

录用比例分析

录用后绩效分析

统计各职位的录用比例，分析录用难度和原因。

跟踪新员工录用后的工作表现，评估招聘效果，为后续招聘提供参考。

候选人质量与录用情况分析

02

培训数据分析

培训需求调查

针对员工的培训需求进行调查，包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的需求。

培训计划制定

根据培训需求调查结果，制定详细的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。

培训需求调查与计划制定

按照培训计划进行实施，包括组织培训场地、安排培训讲师、准备培训材料等。

培训实施

通过问卷调查、测试、实操等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握情况。

效果评估

培训实施与效果评估

培训成果转化与跟踪

培训跟踪

对培训后的员工进行跟踪管理，了解员工在工作中应用培训知识的情况，及时发现和解决问题。

培训成果转化

将培训成果转化为员工的工作技能和工作效率，提高员工的工作能力和绩效水平。

03

薪酬数据分析

薪酬体系设计

评估薪酬体系是否合理、公平、透明，包括薪酬结构、薪酬等级、薪酬调整机制等。

市场竞争力评估

通过对比同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，评估企业薪酬水平的竞争力。

薪酬体系设计与市场竞争力评估

薪酬构成分析

分析员工薪酬的构成，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。

薪酬差异分析

探讨不同岗位、不同层级、不同性别、不同工作年限的员工之间的薪酬差异。

员工薪酬构成与差异分析

VS

分析薪酬与绩效之间的关联度，评估薪酬制度对员工绩效的激励作用。

绩效评估与薪酬调整

探讨如何通过绩效评估结果来调整员工薪酬，以更好地激励员工提高绩效。

薪酬与绩效关系

薪酬与绩效关联度分析

04

绩效数据分析

绩效指标设定

根据公司战略目标和业务重点，设定可量化、可衡量的绩效指标，如销售额、客户满意度、生产效率等。

考核体系建立

绩效指标设定与考核体系建立

根据绩效指标，建立科学、公正的绩效考核体系，明确考核标准、考核周期和考核流程。

01

02

通过数据可视化呈现员工绩效分布情况，识别高绩效和低绩效员工。

绩效分布分析

对员工绩效进行趋势分析，识别绩效改进点和潜在风险。

绩效趋势分析

分析员工绩效与薪酬、晋升、培训等因素的关联，为人力资源决策提供数据支持。

绩效关联分析

员工绩效考核结果分析

01

02

03

绩效评估与反馈

在绩效改进周期结束后，对员工绩效进行评估和反馈，肯定成绩，指出不足，并提出新的改进建议。

绩效改进计划制定

根据绩效考核结果，与员工共同制定个性化的绩效改进计划，明确改进目标和行动方案。

实施跟踪与辅导

定期对员工绩效改进计划实施情况进行跟踪和辅导，确保计划得到有效执行。

绩效改进计划制定与实施跟踪

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