项目管理风险管理.xlsxVIP

风险规划主要策略：

回避风险：对可能发生的风险尽可能的规避，采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。

转移风险：为了避免承担风险损失，有意思的将损失或损失有关的后果转嫁出去的方法。

缓解风险：在风险发生之前采取一些措施降低风险发生的可能性或减少风险可能造成的损失。

接受风险：项目团队有意识的选择由自己来承担风险造成的结果。

编号风险风险类别可能性（0-1）影响（1-5）风险值

动态综合评价分析-对标分析、动态规划

1对标高新区目前只有2012年的数据，缺失承包商风险80%

2013及以后的数据，造成项目无法验收通过54

。

动态综合评价分析-首页展示

设计和实现风险100%

9直接呈现排名，用户体验不友好。33

项目结束前，项目组人员中途离开、间歇性

离开软件项目组。人员风险100%

13李丹丹，武传辉中途暂时离开33

用户试用期间（2015-11-30到2015-12-4）

7提出新的需求、变更需求。没有时间响应用需求风险90%

户需求

32.7

用户试用期间（2015-11-30到2015-12-4）

5发现重大BUG，或者部分功能缺失，导致用承包商风险50%

户体验差，项目上线时间延后，验收时间延52.5

后。

经济发展运行分析

2针对科创部门，产业分析、科技投入产出最终用户风险50%

分析无法满足客户需求42

权限设计

领导和员工看的界面是一致的，使用的功设计和实现风险100%

8能也是相同的。客户体验差。22

14缺乏工作基础（语言、经验、工具等）。人员风险100%22

15人员工作的进展比预期的要慢。人员风险