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正文目录
一、产品升级+全球布局,看好公司龙头和成长属性 4
1、发展回顾:龙头启航,由座椅内饰件向总成业务发展 4
2、产品结构:乘商并举,并购+自研,产品矩阵不断丰富 5
3、客户结构:全球布局,营销网络和客户结构双优化 6
4、业绩复盘:厚积薄发,新业务蓄势待发,业绩拐点将至 7
二、座椅总成:格局优化、竞争力稳固,市场份额持续增长 9
1、座椅是重要的功能件,高ASP铸就高市场空间 9
2、国产替代处于爬坡期,有望打破海外巨头的主导地位 10
3、公司座椅总成业务多点开花,保障中长期业绩增长 12
三、格拉默整合:全球整合进一步推进,经营效益逐步提升 15
1、关键时刻收购格拉默,资产整合步伐加快 15
2、重组改革促合二为一,降本增效助轻装上阵 18
四、新业务:积极研发新品,通过丰富产品线提升增长动能 19
五、盈利预测 20
六、风险提示 21
图表目录
图1:公司发展历程一览图 4
图2:公司股权结构图(截止2024年三季报) 4
图3:公司主要产品一览图 5
图4:公司各业务营收情况(亿元) 5
图5:公司各业务营收构成(%) 5
图6:公司全球化布局示意图 6
图7:公司历年营收情况复盘(亿元、%) 7
图8:公司历年营收情况复盘(亿元、%) 8
图9:公司历年毛/净利率情况(%) 8
图10:公司历年费用率情况(%) 8
图11:乘用车座椅主要结构 9
图12:乘用车座椅升级路线 9
图13:汽车座椅配置价值量对比(元) 9
图14:乘用车座椅市场空间预测(亿元) 10
图15:2022年国内乘用车座椅市场竞争格局 10
图16:2022年全球乘用车座椅市场竞争格局 10
图17:我国新能源乘用车销量及增速(万辆、%) 12
图18:我国乘用车市场自主品牌份额(%) 12
图19:公司乘用车座椅业务发展历程 12
图20:公司乘用车座椅业务发展历程 14
图21:格拉默主要产品 15
图22:格拉默主要客户 15
图23:格拉默主营业务地区收入结构图 16
图24:2023年格拉默分产品收入结构图 16
图25:格拉默历年营收情况(亿元) 16
图26:格拉默历年净利润情况(亿元) 16
图27:格拉默分地区EBITmargin(%) 17
图28:格拉默分地区EBIT(亿欧元) 17
图29:格拉默美洲区营收及EBIT(mEUR) 17
图30:TMD主要财务信息(万元) 17
表1:公司主要产品客户情况 6
表2:汽车座椅行业主要竞争企业 11
表3:公司在手订单梳理(截止2024/7/30) 13
表4:公司2024年定增项目募集资金用途 14
表5:继峰股份收购格拉默流程 15
表6:公司车载冰箱在手订单情况 20
附:财务预测表 22
一、产品升级+全球布局,看好公司龙头和成长属性
1、发展回顾:龙头启航,由座椅内饰件向总成业务发展
国内乘用车座椅零部件龙头,产品向集成化方向迈进。继峰股份成立于1996年,是国内领先的乘用车座椅零部件龙头企业。在合并格拉默以前,公司的主要产品为乘用车座椅的相关零部件,包括座椅头枕、扶手和支杆等,主要通过直销模式
向整车厂以及一级座椅厂家销售公司产品。在2019年完成对德国商用车座椅龙头企业格拉默的收购后,借助格拉默在商用车座椅和乘用车座椅零部件领域的优势,公司产品拓展至乘用车座椅头枕、扶手、中控系统、内饰部件、创新性的热塑解决方案及商用车座椅等领域。2021年公司借助格拉默在商用车座椅总成方面优势,研发出的乘用车座椅总成产品并获得新势力主机厂的项目定点,打开长期成长空间,2023年公司首个乘用车座椅项目量产落地。
图1:公司发展历程一览图
资料来源:公司公告、
公司股权结构相对集中,实际控制人合计持股42.3%。截至2024年三季度,继弘集团及其一致行动人WingSing合计持有公司32.9%股份比例。公司的实际控制人为董事长王义平、邬碧峰及其子王继民,三人共同控制继弘集团,王继民在
公司经营中担任重要角色,并直接持有公司9.4%的股份,三位实控人合计持有公司42.3%的股份,股权结构集中稳定。
图2:公司股权结构图(截止2024年三季报)
资料来源:wind、
2、产品结构:乘商并举,并购+自研,产品矩阵不断丰富
借助格拉默的产品力以及公司的研发能力,产品矩阵不断丰富。公司通过并购格拉默,将业务扩大至商用车领域。在并购格拉默前,公司产品主要为乘用车座椅零部件,包括头枕、座椅扶手和支杆等,其中公司头枕、扶手等产品性能、质量
处于行业领先地位,具有
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