机械制造企业管理与新产品生产的可行性分析.pptx

第八章机械制造经济性与管理;第一节机械制造企业管理;(1)根据生产资料所有制形式分为：国有企业集体企业私营企业和股份制企业等；

(2)根据行业部门的不同分为：工业企业商业企业交通运输企业和金融企业等；

(3)按主要生产要素的不同分为：劳动密集型企业资金密集型企业及知识密集型企业；

(4)按企业规模大小分为：特大型企业大型企业中型企业和小型企业；

(5)按投资方式及投资者对企业承担责任的形式不同分为：个人业主制企业合伙制企业和公司制企业等。;3现代企业系统;4现代企业制度;1现代企业管理的性质;(1)参谋产品部制形式;(2)职能制形式;(3)事业部制形式;三企业管理基础工作;第二节成本管理;二成本预测;2成本预测方法;三成本控制;变动间接费用差异=实际变动间接费用标准变动间接费用

固定间接费用差异=实际固定间接费用标准间接费用;4成本控制措施;5产品全生命周期成本控制;四作业成本管理;图86作业成本计算程序;第三节质量管理;质量管理QM(QualityManagement)是指“确定质量方针目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划质量控制质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。一般而言，质量管理是指企业为了以最经济的方法，稳定地生产用户满意的产品，是对产品质量形成全过程质量职能的管理。;二质量管理方法;三ISO9000系列标准简介;四质量成本;第四节新产品生产的可行性分析;一新产品生产的可行性分析概念

1新产品生产的可行性分析的含义

新产品生产的可行性分析也称新产品生产的可行性研究(FeasibilityStudy)。它是对某种新产品技术先进性经济的合理性生产的可能性，进行辩证的综合的分析和论证，以期达到最佳效益的科学管理方法。目的在于为领导决策提供依据。新产品生产的可行性分析，就是对某种新产品是否需要开发以及能否生产，进行分析计算和方案论证。

2新产品生产的可行性分析内容

其内容涉及面很广，一般有四个主要内容：①新产品开发分析；②生产过程分析；③技术经济分析；④财务资金分析。;二新产品开发分析

1市场分析研究

①研究国家政策法令及政治经济形势。

②对顾客的???求心理及市场竞争情况进行调查分析。

③创意筛选，即在上述工作后，结合企业经营分析淘汰那些不可行或可行性低的创意产品，筛选出成功机会较大效益较好的创意产品。

2技术分析

(1)收集有关技术资料包括：基础理论及应用成果和专利；有关产品设计规范和标准；有关的新材料新工艺的资料等。

(2)新产品的功能分析对新产品将达到的功能进行分析。

(3)样品的设计与试制分析首先对新产品的不同设计方案进行分析，选择一个结构先进费用较少设计制造时间少的方案；其次分析产品图样是否正确；最后通过对样机及其试制过程的分析，来验证产品设计的正确与否，即召开鉴定会进行专家论证。;三生产过程的分析;四技术经济分析;2投资回收额法(净现值法);(2)应用价值分析的步骤;五财务资金分析;谢谢观看;谢谢观看