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风险管理

管理经济运行数据分析平台项目建设推进中存在的风险及风险跟踪，把可能造成验收失败的不良影响减至最低。

最后更新日期 2015-11-4

更新人 程祖伟

制作人 程祖伟

风险规划主要策略：

回避风险：对可能发生的风险尽可能的规避，采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。

转移风险：为了避免承担风险损失，有意思的将损失或损失有关的后果转嫁出去的方法。

缓解风险：在风险发生之前采取一些措施降低风险发生的可能性或减少风险可能造成的损失。

接受风险：项目团队有意识的选择由自己来承担风险造成的结果。

编号 风险 风险类别 可能性（0-1） 影响（1-5） 风险值 风险规划主要策略 采取的措施 负责人 开始日期 结束日期 备注

1 动态综合评价分析-对标分析、动态规划

对标高新区目前只有2012年的数据，缺失2013及以后的数据，造成项目无法验收通过。 承包商风险 80% 5 4 缓解风险 1协调数据中

2找不到数据：暂无方案 于学文

李志忠 2015-11-3 2015-11-6

9 动态综合评价分析-首页展示

直接呈现排名，用户体验不友好。 设计和实现风险 100% 3 3 缓解风险 1针对不同用户，设计登录首页 程祖伟 2015-11-3 2015-11-6

13 项目结束前，项目组人员中途离开、间歇性离开软件项目组。

李丹丹，武传辉中途暂时离开 人员风险 100% 3 3 接受风险 李志忠 2015-11-3 2015-12-4

7 用户试用期间（2015-11-30到2015-12-4）提出新的需求、变更需求。没有时间响应用户需求 需求风险 90% 3 2.7 缓解风险 1当前系统功能列出需求清单、确保甲方负责人签字。

2记录变更、新需求

承诺其中一部分在三个月之内完成后续升级。 程祖伟

常蜀君

李志忠 2015-11-3 2015-12-4

5 用户试用期间（2015-11-30到2015-12-4）发现重大BUG，或者部分功能缺失，导致用户体验差，项目上线时间延后，验收时间延后。 承包商风险 50% 5 2.5 缓解风险 1加强系统测试

2程祖伟、常蜀君参与测试 李志忠 2015-11-3 2015-12-4

2 经济发展运行分析

针对科创部门，产业分析、科技投入产出分析无法满足客户需求 最终用户风险 50% 4 2 缓解风险 1让王维知晓分析方案（不包括分析算法细节），形式上尊重王维。

2和客户沟通、说服客户 常蜀君

李丹丹

方兴舟 2015-11-3 2015-11-13

8 权限设计

领导和员工看的界面是一致的，使用的功能也是相同的。客户体验差。 设计和实现风险 100% 2 2 缓解风险 1和客户确认权限分配方式

常蜀君

程祖伟

李志忠 2015-11-3 2015-11-13

14 缺乏工作基础（语言、经验、工具等）。 人员风险 100% 2 2 缓解风险 李志忠

15 人员工作的进展比预期的要慢。 人员风险 100% 2 2 缓解风险 李志忠 2015-11-3 2015-12-4

3 项目无法于2015-11-30前完成所有开发测试工作。 计划和编制风险

30% 5 1.5 缓解风险 李志忠 2015-11-3 2015-11-30

4 开发人员理解需求和最终用户需求不一致。

贵阳团队和北京团队沟通问题 需求风险 30% 5 1.5 缓解风险 1迭代开发模式，分阶段部署。

2阶段性开发部署后，程祖伟、常蜀君参与测试，确保需求理解一致。

34个子平台内部测试结束后，最终用户参与测试。

4测试、试用期间，通过“联系我们”反馈问题 常蜀君

程祖伟

李志忠 2015-11-3 2015-12-4

16 跟踪不准确，导致无法预知项目进展是否落后于计划。 过程风险 40% 3 1.2 缓解风险 李志忠 2015-11-3 2015-12-4

12 项目质量低下，必须花时间改进质量 承包商风险 30% 4 1.2 缓解风险 李志忠 2015-11-3 2015-12-4

10 最终项目验收由于多方利益纠葛，无法达成一致，导致项目验收延期。 最终用户风险 20% 5 1 李志忠

于学文

常蜀君 2015-11-3 2015-12-4

11 最终用户：童局在最终项目验收时拒绝验证通过 最终用户风险 20% 5 1 1让童局在需求清单上签字

2童局参与项目建设

李志忠

于学文

常蜀君 2015-11-3 2015-12-4

6 软件页面响应慢，性能差，数据库、服务