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最终稿
,2004;在执行总体规划方面,各事业部应注意的重点问题。;整个实施方案包括三部分的内容;蒙牛品牌的中长期发展目标是成为中国乳品市场的领导者,以确保集团整体战略目标的实现;;通过五年的调整,使“蒙牛”品牌得以真正建立并保持持续稳定的快速发展。;为保证整个调整计划的顺利进行,避免对现有体系造成太大的冲击,罗兰贝格建议蒙牛集团分三个阶段实施计划;“蒙牛”品的发展计划实施概要;目标消费群:对主要目标消费群的一个简短的描述,包括背景,心理等信息。;主要问题;主要问题;主要问题;品牌建设包括了所有商业要素,其执行和实施需要各部门围绕“核心价值”进行。
;市场计划应依据消费者的“理想品牌体验”来设计。
;主要问题(消费影响力);主要问题(传播信息质量);;十五种建立竞争优势的概念/广告:;;;主要问题(营销综合计划传播媒介);主要问题(渠道利益);主要问题(未来准备);蒙牛集团液态奶事业部品牌发展实施方案
;A 集团;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;蒙牛集团最终品牌管理结构;品牌管理包括“制定”“宣传”、“评估”和“发展”四个方面。;品牌管理各级别在品牌管理的主要职责。;品牌管理的主要能力及培训内容:;B 纯/鲜奶(含功能奶);宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;C 乳饮料;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;D 酸奶;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;E 成人普通粉;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;F 成人功能粉;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;G 低档婴儿奶粉;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;H 冰淇淋;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;谢谢观看-;谢谢观看-
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