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二零二八年年度工作计划;;;二零一三年战略检讨:去年战略目标达六零%.
原因:
一、省重点专科项目未能达标
二、医院服务流程de优化未能完成
二零一四年战略目标:战略达成率八五%;一牢记使命,坚持“以人为本”服务；
二采取“小综合大专科”de发展模式；
三注重人才引进与培养,不断增强学科de发展后劲；
四采取多种筹资措施,适度发展医疗设备；
五突出医院xx特色,深化xx科室建设；
六抓好医院基础设施建设,营造良好就医环境；
七积极开展社区服务,不断拓展医疗服务市场.;战略定位;二零一三年医院战略回顾与实施:
一、是否具有核心竞争力?
二、战略是否需重新规划?;一、优秀de专家团队;;打造适宜医院本身特色de运营体系;更多战略规划详见《二零一四年战略规划模板》;;战略缺失会带来医院以下de诸多困惑:
一、战略目标模糊
二、管理成本过高
三、人才资源匮乏
四、医疗技术薄弱
五、病患满意度低
六、市场营销疲软
七、医院文化缺失
八、医院形象落伍;;品牌定位;;品牌整合营销;;--二零一四年医院经济收入指标规划;医院经营业务目标规划;利润比六五%;;二零一四年出入院指标规划;二零一四年各科药占比指标规划;二零一四年各科病患满意度指标规划如下:;;二零一四年床位指标规划;二零一四年医保指标规划;争取农合医保报销总额提升一二%；
争取将PET-CT、血透纳入农合医保；
争取农合医保人均支付费用上升七%；
医保最高支付限额提升三.五%；
;;二零一三年医院在管理方面存在太多缺陷,管理未系统化《详见二零一三年工作总结》.;医疗质量规划;医疗纠纷及医疗事故目标规划;一、完善医疗质量管理,保障医疗安全.;二、完善护理质量管理,保障护理工作安全.;三、进一步加强药事工作,规范合理用药,保障用药安全.;一）医疗设备工作;科教指标;导入临床路径;;行政职能管理;;EBM成果（循证医学）;人力资源管理;人才队伍建设规划;导入二零一四年中高层领导目标责任书;一、科室创新（各科室提交创新规划）;医院满意度规划
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