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公司车辆的管理制度

公司车辆的管理制度

在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度

是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度

呢？下面是小编为大家整理的公司车辆的管理制度，仅供参考，大家

一起来看看吧。

公司车辆的管理制度1

一、总则

1、为加强公司车辆维修与保养管理，确保车辆维修保养的及时、

经济、可靠，制定本制度。

2、本制度适用于公司所有车辆，包括北京公司车辆。

3、车辆维修与保养实行统一管理，定点维修与保养。定点厂家择

优选定两家。

4、行政人事部负责全部车辆维修与保养管理。成立车队，车队长

由兼任。

二、驾驶员职责

1、日常检查、保养、维护，确保车辆安全驾驶；

2、定期对车辆进行清洗，保持车辆内外清洁；

3、定期对车辆进行保养；

4、车辆需要维修保养的，提出维修与保养申请，填写《车辆维修

审批单》；

5、负责车辆年检。

三、车队长职责

1、协助行政主管对公司全部车辆实施统一管理；

2、对需要维修与保养的车辆，从技术上对维修与保养项目把关，

确定维修与保养项目。

3、负责与组织大修车辆的出厂验收（大修指单次维修与保养费用

在5000元以上的维修与保养）。

四、行政主管职责

1、组织车队长每年确定两家维修与保养厂家；

2、负责车辆使用费用的初审与登记；

3、会同车队长对车辆维修与保养项目询价，提出建议，按程序报

部门审批。

五、维修与保养

车辆维修与保养按照“先申请批准后维修”的原则进行。未批准

同意的，驾驶员不能擅自对车辆进行维修与保养。

六、车辆维修保养程序

1、驾驶员提出维修或保养报告，填写《车辆维修审批单》；

2、车队长对车辆维修保养项目进行现场核实，确定维修与保养项

目，并签署意见；

3、行政主管会同车队长一道对车辆维修保养项目询价，按照质优

价廉的原则，提出维修保养厂家与维修保养金额的初步建议；

4、询价金额超过5000元的，报总经理审批。

5、驾驶员持《车辆维修审批单》到定点厂家维修或保养；

6、车辆维修或保养完毕，驾驶员验收合格后，对所用材料、工时

费等在维修清单上予以签字确认，更换的零配件交车队长查验并登记

保管。属大修的，还需车队长签字。

7、车辆在维修或保养过程中，遇到超出《车辆维修审批单》确定

的维修范围的，驾驶员应及时按车辆维修保养程序的规定办理报修审

批手续。

8、车辆在外出途中或异地发生故障等特殊情况下需维修或更换零

配件的，应及时通知行政人事部，车队长同意后方可进行维修。返回

单位后，驾驶员应按程序补办手续。

9、车辆原则上每5000公里保养一次，每30000公里更换轮胎一

次（特殊情况除外）。

七、费用报销

1、发生下列情形之一的，费用不予报销：

1)未申请或申请但未获批准同意，对车辆维修与保养的；

2)更换的零配件未上交的；

3)超出《车辆维修审批单》确定的维修范围的；

4)未在定点厂家维修与保养的；

2、在车辆维修与保养费用报销时，行政主管要认真核对经车队长

核签的《车辆维修审批单》与维修清单上的维修与保养项目。核对无

误后，按照财务管理规定进行报销。

3、驾驶员违反驾驶规定或其它有关规定产生的费用，由驾驶员负

责。

八、其它

1、行车安全奖（全年无事故的）按1000元/年·车发放；

2、车队队长岗位津贴（300元/月）。

3、本制度自发文之日起执行。此前制度与本制度不一致的，以本

制度为准。

公司车辆的管理制度2

一、目的：

使公司车辆高效、安全、最好的服务于公司总体生产经营活动。

二、适用范围：

公司所有车辆，

3.1、本公司车辆分为售后服务车、办公用车。

3.2.售后服务车是指主要用于电梯维修、现场解决质量、技术问题

的车辆。

3.3办公用车是指主要用于办理公务和给予部门经理个人配置的专

用车辆。

四、管理职责

4．1公司办公室：