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建筑公司2024年下半年工作计划范文

时间已过半，上半年任务没过半，完成的不理想，但我们勇于担

当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧

紧围绕____年度工作指导思想和____年度工作目标，重点抓好以下几

个方面的工作。

一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念

不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落

实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管

理，规范员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜

井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。（这主要是管

理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素

质较低、操作不熟练、管理难度大），将需要我们加大培训和管控力

度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技

术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时

刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零目标。

二、抓工程进度

实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线

通信、供水施救系统的开工建设，安全设施保障到位防治水方面，狠

抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质

条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须高度

重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探

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先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有

采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，牢固树立探放水工作

是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工

艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。

重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作。我矿作为高

瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯治理的

十二字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到位的工作体系。

加快监控系统建设，培养监控人员，管理人员，切实做到装备到位、

人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦

斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放、贯通管理、值班领导现场蹲点工

作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零

超限，杜绝瓦斯事故发生。

抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采取措施，要加强顶板

管理，严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理，严格绞车的

维护、保养及定期检测工作;要加强辅助运输管理，严格执行“行人不

行车，行车不行人”的规定;要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆;

要加强重点工程管理，严格履行相关审批规定;要加强地面火工品、车

辆、消防管理，坚决杜绝各类非生产事故发生。

再次向股东给予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉

献、勇担当表示衷心的感谢：我们将继续执行好股东会决议，为建设

高效、文明、和谐某而努力奋斗。

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建筑公司2024年下半年工作计划范文（二）

一、某年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，

稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、

创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司

业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公

司持续、稳定的发展态势。

（1）营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向

标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。

（2）公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活

运转功能。

（3）人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组

织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;对

于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。

某年度工作方针及目标全年实现产值：（暂定）万元，比去年同

期增长成全年计划指标;上缴税收：计划指标;实现利润：划指标。万

元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比

去年同期增长

年度目标计划（暂定）年度目标计划（暂定）

二、主目标

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1、加强经营管理，接手项目要高于往年，