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工程项目管理制度

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前言

为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制等制度；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了《工程项目管理制度》。

工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门和项目部的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进公司持续、健康、协调发展。

本制度包含工程项目管理基本规定、项目组织管理、项目过程控制管理、项目预算成本合同管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准等八方面管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。它是公司项目管理长期实践的总结，是公司对项目实施管理的法规和准则。

本制度的实施，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：

1.认真学习、深刻理解。行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。所以公司各部门和项目部一定要认真学习。不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。要在学其实质上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。

2.全面贯彻落实、严格执行。建立制度固然重要，但执行制度更为重要。再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性，任何部门和个人，都不能搞上有政策下有对策。各部门领导要成为执行制度的带头人，广大员工要在工作中不折不扣的执行。

3.认真总结、及时反馈。项目管理是一个动态过程，项目管理制度也存在接受实践检验，在实践中提高、在实践中完善的过程。因此要求各级领导、各级管理人员在执行中，要不断总结经验，在执行中对本制度提出修改的意见和建议，并及时反馈到公司的主责部门，以便进一步修改和日臻完善。

目录

第一章工程项目管理基本规定

(一)、工程项目管理基本规定 2

第二章工程项目组织管理

(一)、项目经理管理制度 11

(二)、项目部组建管理制度 15

第三章工程项目过程控制管理

(一)、工程项目管理体系运行管理制度 18

(二)、工程项目安全生产管理制度 21

一、安全生产保证体系 21

二、安全生产责任制 23

三、安全生产费用管理制度 32

四、安全生产教育培训制度 35

五、危险源辩识与评价管理制度 37

六、安全技术措施与交底制度 39

七、大型施工机械及特种设备安全管理制度 42

八、现场动火与消防管理制度 45

九、安全防护与标志管理制度 48

十、安全文明施工标准化工地管理制度 50

十一、安全生产检查制度 52

十二、安全重点监控管理制度 54

十三、安全生产奖惩制度 55

十四、安全事故报告与调查制度 57

十五、安全生产例会制度 59

(三)、工程项目质量管理制度 61

一、质量保证体系 61

二、质量管理责任制 64

三、资源管理制度 69

四、质量教育培训制度 70

五、质量检查制度 72

六、信息沟通管理制度 75

七、关键工序施工作业管理制度 77

八、质量验收管理制度 79

九、工程创优管理制度 84

十、质量事故管理制度 86

十一、质量管理奖惩制度 88

十二、施工技术交底制度 90

十三、施工组织设计（施工方案）管理制度 91

十四、“三检”制度 94

十五、质量例会制度 97

(四)、工程项目机械管理制度 102

一、机械管理机构和职责 102

二、机械的配置管理制度 103

三、机械使用成本控制制度 104

四、机械的使用管理制度 105

五、机械保养和修理制度 107

六、机械检查管理制度 109

七、机械安全管理制度 110

八、机械技术培训制度 111

(五)、工程项目物资管理制度 115

一、职责分工 115

二、物资采购、统计管理制度 117

三、物资计划的编制管理制度 121

四、物资验收和保管制度 122

五、物资发放和使用制度 123

六、物资质量、安全管理制度 124

(六)、施工计划管理制度 127

(七)、劳务用工管理制度 130

第四章工程项目预算、成本、合同管理

(一)、工程项目预算管理制度 140

(二)、工程项目财务管理制度 149

(三)、工程项目合同管理制度 159

第五章工程项目培训、文档管理

(一)、项目人员培训管理制度 163

(二)、项目部档案管理制度 166

(三)、项目部办公