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二零二四年度建筑工程合同施工现场管理细则

本合同目录一览

1.施工现场管理概述

1.1管理原则

1.2管理目标

1.3管理责任

2.施工现场组织架构

2.1组织机构设置

2.2人员配备要求

2.3职责分工

3.施工现场管理制度

3.1安全生产管理制度

3.2质量控制制度

3.3进度控制制度

3.4成本控制制度

3.5环境保护制度

4.施工现场安全防护

4.1安全设施要求

4.2安全警示标志

4.3安全教育培训

4.4应急预案

5.施工现场质量保证

5.1质量管理体系

5.2材料设备管理

5.3施工过程检验

5.4工程验收标准

6.施工现场进度控制

6.1进度计划编制

6.2进度跟踪与调整

6.3进度验收与考核

7.施工现场成本控制

7.1成本预算编制

7.2成本核算与分析

7.3成本控制措施

8.施工现场环境保护

8.1环境保护措施

8.2环境监测与报告

8.3环境污染事故处理

9.施工现场文明施工

9.1施工现场布置

9.2施工现场卫生管理

9.3施工现场文明施工考核

10.施工现场协调与沟通

10.1内部协调机制

10.2与业主、监理等外部单位的沟通

10.3技术交流与培训

11.施工现场档案管理

11.1档案管理制度

11.2档案分类与编号

11.3档案归档与保管

12.施工现场合同变更与争议处理

12.1合同变更程序

12.2争议解决方式

12.3争议处理期限

13.施工现场合同解除与终止

13.1合同解除条件

13.2合同终止程序

13.3合同终止后的处理

14.其他约定事项

14.1法律适用

14.2争议解决

14.3合同生效与修改

第一部分：合同如下：

1.施工现场管理概述

1.1管理原则

1.1.1依法管理：遵守国家有关法律法规，严格执行施工规范和标准。

1.1.2安全第一：将安全生产放在首位，确保施工过程中人员安全。

1.1.3质量为本：严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求。

1.1.4环保优先：注重环境保护，减少施工对环境的影响。

1.2管理目标

1.2.1确保安全生产，降低事故发生率。

1.2.2确保施工质量，提高工程质量。

1.2.3确保施工进度，按时完成工程任务。

1.2.4确保成本控制，实现经济效益最大化。

1.3管理责任

1.3.1施工单位负责施工现场的整体管理，确保各项管理制度落实到位。

1.3.2项目经理负责施工现场的日常管理，对施工现场的安全、质量、进度、成本等方面进行监督。

1.3.3各岗位人员按照职责分工，履行管理职责。

2.施工现场组织架构

2.1组织机构设置

2.1.1项目部设立项目经理、副经理、各部门负责人等职位。

2.1.2各部门根据职责分工设立相应的岗位。

2.2人员配备要求

2.2.1项目经理应具备丰富的施工管理经验，熟悉相关法律法规。

2.2.2各部门负责人应具备相关专业知识和管理能力。

2.2.3岗位人员应具备相应的技能和素质。

2.3职责分工

2.3.1项目经理负责全面管理工作，对施工现场安全、质量、进度、成本等方面负责。

2.3.2各部门负责人负责本部门的管理工作，对项目经理负责。

2.3.3岗位人员按照岗位职责，执行各项工作任务。

3.施工现场管理制度

3.1安全生产管理制度

3.1.1制定安全生产规章制度，明确安全生产责任。

3.1.2定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

3.1.3加强施工现场安全防护措施，确保施工安全。

3.2质量控制制度

3.2.1制定质量管理制度，明确质量控制流程。

3.2.2加强施工过程检验，确保工程质量。

3.2.3对不合格工程进行整改，确保工程质量符合要求。

3.3进度控制制度

3.3.1制定进度计划，明确各阶段工作内容和