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工程管理部门自我鉴定范本

转眼间，__年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地

到达领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，所以我们对今

年完成的工程部工作进行了如下鉴定。

一、进度控制

事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期仅

有在梦想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，

任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可

能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承

包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，

施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管

理方面的支持，存在以包代管现象。

我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和

其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，

不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步

减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到

目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量

滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前

经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是

给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程经过优质主体结构验收

问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还

经过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车

位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对

投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又

不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方

案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批

方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，

层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支

付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、对监理公司的管理

我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手

腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总

体素质偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成

本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了

工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

五、反思与提议

在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际

的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计

划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工

期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快

工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主

观愿望。

工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的

职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的

来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能

到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认

真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自我的休息

时间，真正的把公司的事情当成自我家的事情来做，表现出了良好的

敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

工程管理部门自我鉴定范本（2）

一、部门概况

工程管理部门是公司组织架构中的一个重要部分，承担着工程项

目的规划、组织、实施和控制等职责，确保工程项目按时、按质、按

量完成。我们部门有一支高素质、专业化的团队，全体员工既具备了

扎实的理论基础，又具备了丰富的实践经验。在项目管理、技术管理、

成本管理和风险管理等方面具有较为出色的能力。

二、部门的职能与责任

1.项目规划与组织：在项目启动阶段，负责制定项目计划、确定

项目进度、资源和成本等，确保项目能够按计划进行。

2.项目实施与管理：负责项目现场施工管理，包括工艺流程控制、

进度管理、质量控制、安全管理等，确保项目按要求完成。

3.成本管理：制定可行的成本计划，监控项目成本，控制成本偏

差，确保项目在预算范围内完成。

4.风险管理：识别、评估、控制和应对项目的各类风险，确保项

目顺利进行。

5.团队管理：负责人员招聘、培训和考核