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采购计划书范文

采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理

过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购

成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。

下面小编整理了三篇采购计划书范文，欢迎借鉴参考。

采购计划书范文(一)

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技

能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对

20xx年采购工作做如下规划：

一、年度采购计划

插入数据图表

二、目标计划

1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的

及时性，无断料情况发生;

2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析

比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);

②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩

效目标出来之前暂以09年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司

比较，不得有价高8%的采购动作发生;

3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不

短货，不超计划来料;

4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生

产的物料;

三、达成措施

1、适时

①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具

备百分之百的保供能力;

②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年

着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目

前两家供方共同供应的良性竞争的局面;

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供

应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影

响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台

泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长

期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地

水泥的可行性;

④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存

情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时

性;

⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长

途运输时间造成生产中断;

2、适价

①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为

筹码进行议价;

②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减

少行情上涨带来的成本压力;

③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;

④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力

的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;

⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动

的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;

⑥计划20xx年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚

且钢价信息广的优势为公司节约成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产

部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，

将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重

点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来

达成降价目标;

⑧继续维持现有的成熟的采购程序。

3、适量及适质

严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动

平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化;严把零星

物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，短货误差件数为零，

散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。有效运行ISO9000质量体系

管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依

照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。

四、部门管理

①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作

用的奖惩方案;

②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、

本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名