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二零二四年度寿司店合伙人经营管理制度

本合同目录一览

1.合伙人基本情况

1.1合伙人姓名

1.2合伙人身份证号码

1.3合伙人联系方式

1.4合伙人出资额

2.店铺基本情况

2.1店铺名称

2.2店铺地址

2.3店铺经营范围

3.经营管理制度

3.1经营目标

3.2营业时间

3.3服务质量

3.4员工管理

3.5财务管理

4.物资采购

4.1供应商选择

4.2采购流程

4.3物资验收

4.4物资储存

5.库存管理

5.1库存盘点

5.2库存损耗

5.3库存调整

6.员工培训

6.1培训内容

6.2培训方式

6.3培训考核

7.营销推广

7.1营销策略

7.2推广活动

7.3客户关系管理

8.收入分配

8.1收入来源

8.2分配比例

8.3分配方式

9.费用支出

9.1水电费

9.2物料费

9.3人员工资

9.4税费及其他费用

10.风险管理

10.1经营风险

10.2法律风险

10.3市场风险

11.合同终止与解除

11.1合同终止条件

11.2合同解除条件

11.3合同终止后的处理

12.违约责任

12.1违约行为

12.2违约责任承担

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决机构

14.合同附件

第一部分：合同如下：

1.合伙人基本情况

1.1合伙人姓名：、

1.2合伙人身份证号码：：05678，：05679

1.3合伙人联系方式：1.4合伙人出资额：出资50万元，出资50万元

2.店铺基本情况

2.1店铺名称：寿司店

2.2店铺地址：市区路号

2.3店铺经营范围：寿司制作、销售；餐饮服务；食品加工

3.经营管理制度

3.1经营目标：确保年度营业额达到1000万元，实现净利润50万元

3.2营业时间：每日10:0022:00

3.4员工管理：建立完善的员工培训体系，定期对员工进行技能和服务态度培训

3.5财务管理：设立独立的财务账户，定期进行财务审计，确保财务透明

4.物资采购

4.1供应商选择：根据产品品质、价格、服务等因素选择合格的供应商

4.2采购流程：询价、比价、议价、签订采购合同、验收货物、支付货款

4.3物资验收：严格按照采购合同约定进行物资验收，确保物资质量

4.4物资储存：设立专门的仓库，确保物资储存环境符合要求

5.库存管理

5.1库存盘点：每月进行一次全面盘点，确保库存数据准确

5.2库存损耗：对损耗原因进行调查，采取相应措施降低损耗率

5.3库存调整：根据销售情况及时调整库存，避免积压或缺货

6.员工培训

6.1培训内容：寿司制作技巧、服务礼仪、食品安全知识等

6.2培训方式：集中培训、现场指导、经验交流等

6.3培训考核：对培训效果进行考核，确保员工掌握所需技能

8.收入分配

8.1收入来源：主营业务收入、其他收入

8.2分配比例：净利润的50%用于合伙人分红，剩余50%用于店铺发展基金

8.3分配方式：每月月底根据净利润计算合伙人分红，店铺发展基金按季度使用计划分配

9.费用支出

9.1水电费：按实际消耗量计算，每月结算一次

9.2物料费：按采购合同约定支付，每月结算一次

9.3人员工资：按国家规定和店内规定支付，每月结算一次

9.4税费及其他费用：按照国家税法和相关法规缴纳，每月结算一次

10.风险管理

10.1经营风险：建立风险预警机制，定期评估市场变化和经营状况

10.2法律风险：遵守国家法律法规，确保经营活动合法合规

10.3市场风险：通过市场调研和分析，制定应对市场变化的策略

11.合同终止与解除

11.1合同终止条件：因合伙人退出、店铺关闭、不可抗力等原因导致合同无法继续履行

11.2合同解除条件：一方违约，经另一方书面通知后，合同可解除

11.3合同终止后的处理：清算剩余资产，偿还债务，剩余资产按合伙比例分配

12.违约责任

12.1违约行为：未按合同约定履行义务，造成对方损失的

12.2违约责任承担：违约方应承担相应违约责任，赔偿对方损失

13.争议解决

13.1争议解决方式：协商解决、仲裁或诉讼

13.2争议解决机构：双方协商选择的仲裁机构或人民法院

14.合同附件

14.1合同附件包括但不限于：合伙人出资证明、店铺租赁合同、供应商合同、员工培训计划、财务报表等

14.2合同附件与本合同具有同等法律效力

第二部分：第三方介入后的修正

15.第三方介入概述

15.1定义：本合同中所指的第三方，包括但不限于中介方、咨询服务提供方、技术支持方、法律顾问、审计机构等，其在合同中提供的服务或协助，旨在协助