- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
二零二四年度餐饮业合伙经营合作协议书
本合同目录一览
1.合作双方基本信息
1.1合伙人名称及法定代表人
1.2法定代表人联系方式
1.3合伙人住所地
1.4合伙人经营范围
2.合作目的及原则
2.1合作目的
2.2合作原则
3.经营范围及内容
3.1经营项目
3.2经营地点
3.3经营期限
4.资金投入及分配
4.1资金投入方式
4.2投资比例及金额
4.3资金分配方式
5.经营管理
5.1经营管理模式
5.2管理机构设置
5.3管理人员职责
6.物资采购及库存管理
6.1物资采购流程
6.2供应商选择标准
6.3库存管理要求
7.质量控制与食品安全
7.1质量控制体系
7.2食品安全措施
7.3质量监督与检查
8.市场营销与推广
8.1市场营销策略
8.2推广活动安排
8.3品牌建设
9.收益分配及费用承担
9.1收益分配比例
9.2费用承担方式
9.3税收承担
10.合作期限及终止
10.1合作期限
10.2终止条件
10.3终止程序
11.争议解决
11.1争议解决方式
11.2仲裁机构
11.3诉讼管辖
12.违约责任
12.1违约情形
12.2违约责任承担
13.必威体育官网网址条款
13.1必威体育官网网址内容
13.2必威体育官网网址义务
13.3违反必威体育官网网址责任
14.其他约定事项
14.1不可抗力条款
14.2合同生效及修改
14.3合同附件
第一部分:合同如下:
1.合作双方基本信息
1.1合伙人名称
1.1.1合伙人A:X餐饮管理有限公司
1.1.2合伙人B:X餐饮有限公司
1.2法定代表人
1.2.1合伙人A法定代表人:
1.2.2合伙人B法定代表人:
1.3联系方式
1.4住所地
1.4.1合伙人A住所地:省市区街道号
1.4.2合伙人B住所地:省市区街道号
1.5经营范围
1.5.1合伙人A经营范围:餐饮管理、餐饮服务、餐饮咨询
1.5.2合伙人B经营范围:餐饮服务、餐饮管理、餐饮咨询
2.合作目的及原则
2.1合作目的
2.1.1提高餐饮服务质量
2.1.2增强市场竞争力
2.1.3实现双赢的合作关系
2.2合作原则
2.2.1诚信经营
2.2.2共同发展
2.2.3利益共享
3.经营范围及内容
3.1经营项目
3.1.1提供中式餐饮服务
3.1.2提供西式餐饮服务
3.1.3提供餐饮咨询服务
3.2经营地点
3.2.1省市区街道号
3.2.2省市区街道号
3.3经营期限
3.3.1合同自2004年1月1日起至2008年12月31日止
4.资金投入及分配
4.1资金投入方式
4.1.1合伙人A投入资金100万元
4.1.2合伙人B投入资金100万元
4.2投资比例及金额
4.2.1合伙人A投资比例50%
4.2.2合伙人B投资比例50%
4.3资金分配方式
4.3.1按月结算,按投资比例分配
4.3.2分配时间:每月5日前
5.经营管理
5.1经营管理模式
5.1.1采用共同管理、分工合作的方式
5.1.2设立经营管理委员会,负责重大经营决策
5.2管理机构设置
5.2.1设立总经理1名,负责全面管理
5.2.2设立副总经理1名,协助总经理工作
5.2.3设立财务部、采购部、人力资源部等部门
5.3管理人员职责
5.3.1总经理:负责制定经营策略,协调各部门工作
5.3.2副总经理:协助总经理工作,分管各部门业务
5.3.3财务部:负责财务管理、成本控制
5.3.4采购部:负责物资采购、库存管理
5.3.5人力资源部:负责招聘、培训、考核
6.物资采购及库存管理
6.1物资采购流程
6.1.1采购部门提出采购需求
6.1.2采购部门进行供应商筛选
6.1.3采购部门与供应商签订采购合同
6.2供应商选择标准
6.2.1质量合格
6.2.2价格合理
6.2.3供货及时
6.3库存管理要求
6.3.1严格按照采购合同执行
6.3.2库存物资分类存放
6.3.3定期盘点,确保库存准确
8.市场营销与推广
8.1市场营销策略
8.1.1制定年度市场营销计划
8.1.2利用社交媒体进行品牌宣传
8.1.3开展线上线下促销活动
8.2推广活动安排
8.2.1每季度至少举办一次大型推广活动
8.2.2每月至少进行两次小规模促销
8.2.3针对不同节假日和纪念日制定特别推广方案
8.3品牌建设
8.3.1设计统一的品牌形象
8.3.2制作品牌宣传资料
8.3.3在各合作门店进行品牌宣传
9.收益分配及费用承担
9.1收益分配比例
9.1.1合伙人A、B按投资比例分配
9.1
文档评论(0)