季度绩效考核表-管理版.docx

年第季度绩效考核表（管理版）

一级组织单位：二级组织单位： 三级组织单位： 岗位： 人员： 日期：

一、本季度绩效核算

板块

一级权重

序号

考核项目（一般指标/关键指标/目标）

项目定义/核算规则

数据来源

二级

权重

完成情况

评分

评分标准

得分

(权重*评分)

专业职能

/

1

/

/

%

1、一般指标/关键指标——

根据完成率核算得分，满分120分

2、目标根据完成度进行评分——

110-120：超出预期，成果显著

100-109：达成目标，超出预期

900-998：有成果基本达成目标

803-890：达成目标，成果不佳

703-790：有成果但未达成目标

603-690：未达成目标，成果不佳

59及以下：未达成目标，无成果

2

/

/

%

3

/

/

%

战略重点

(季度)

90%

同体系

纵向考核

1

/

/

%

2

/

/

%

3

/

/

%

跨体系

横向考核

运营

办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购

满意度

15%

产品

办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购

满意度

15%

研发

办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购

满意度

15%

企划

办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购

满意度

15%

00000000000000000000000000000南营销

办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购

满意度

8%

北营销

办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购

满意度

8%

人资

办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购

满意度

8%

财务

办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购

满意度

8%

商务

办公环境+车辆管理+IT+前台工作+采购

满意度

8%

考核项目及权重

设定

确认签名

直属

上级

运营

产品

研发

企划

南营销

北营销

人资

财务

商务

考核评分

确认签名

直属

上级

运营

产品

研发

企划

南营销

北营销

人资

财务

商务

被考核者：HRBP：

被考核者：HRBP：

板块

一级权重

序号

考核项目

（一般指标/关键指标/目标）

项目定义/核算规则

数据来源

二级

权重

评分

评分标准

得分

(权重*评分)

全员通用

10%

1

公司战略目标业绩联动

注册用户/商户/智能设备厂商/闲置服务者/现金流

%

综合完成率*100

2

文化建设

统计部门劳动纠纷情况及文化建设情况

%

（1-纠纷次数*20%-不良案例次数*50%+优秀案例次数*100%）*100

3

培训完成率

统计当月培训完成情况

%

完成率*100

4

团队薪酬成本

团队实际年薪与预算50分位值对比

%

超支：（1-超支率）*100节省：（1+节省率）*100

5

核心岗位保有

统计部门高级/资深员工及管理人员离职情况

%

（1-离职人数*10%）*100

合计得分（专业职能+战略重点+全员通用）：

总监特殊评分

根据表现进行特殊评定

±20

VP特殊评分

±30

CEO特殊评分

±50

被考核者签字确认

最终得分

二、战略重点考核本季总结次季设定

未达成考核项

未达成原因

改进计划

次季度战略重点工作计划

次季度战略重点考核项目

（一般指标/关键指标/目标）

项目定义/核算规则

数据来源

确认签名

同体系

纵向考核

跨体系

横向考核

运营

产品

研发

职能

企划

南营销

北营销

人资

财务

商务

确认签名

被考核者：直属上级：HRBP：绩效负责人：