无小组面试专题验交流.pdfVIP

经验交流

1、独特的维度。可以一些笔试和面试不能或难于的能力或素质，比如

人际敏感性、组织协调能力、人际等等。

2．对应聘者的实际行为进行评价，更加客观和准确。在面试中，评分者主要依据应聘者

的口头回答进行评价，但说得好并不一定做得好。而在无小组讨论中，评分者是依据应

聘者实际表现出来的行为特征来对其进行评价的，因而评价更加客观和准确。

3．应聘者较难掩饰。在小组讨论过程中，应聘者往往会处于情境下，进而难以掩饰

往往会在无意之中表现出自己各方面的优点和缺点。

4．效率更高。能够同时多名应聘者。

面试善后工作

1、统计每个应试者的平均分，并做好记录；

2、整理出每个应试者的论题试卷、发言草稿、评分表格归入；

3、做好面试结束后的问题检讨、经验总结工作。

评分标准

无小组讨论题目的评分标准和评分规则如下：

沟通能力：

1、语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，运用语音、语调、目光

和手势。（得2分）

2、语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思，运用适当的语音、语调、目

光和手势。（得1分）

3、说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、目光和

手势。（得0分）

分析能力

分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。（得2分）

分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本能够概括总结不同的意见。（得1分）

分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的意见。（得0分）

人际合作

能够尊重别人，他人的意见，把众人的意见引向一致。（得2分）

基本能够尊重别人，可以别人的意见，协助别人把众人的意见引向一致。（得1分）

不能尊重别人，不能别人的意见，自己的看法无法融入众人的意见。（得0分）

性

解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。（得2分）

解决问题的思路基本清晰周密，逻辑性和时间观念较强，能把握解决问题的要点。（得1分）

解决问题的思路不清晰周密，逻辑性和时间观念不强，不能把握解决问题的要点。（得0分）

自信心

能够积极发言，敢于不同意见，提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服

力。（得2分）

发言次数一般，不同意见很少，新见解和方案很少，强调自己的观点时有一定的说服

力。（得1分）

发言很少，不敢不同意见，不能提出新的见解和方案，强调自己的观点时没有说服力。

（得0分）

组织协调

消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，调解争议问题。

（得2分）

不消除紧张气氛和创造一个大家都想发言的气氛，说服别人的情况很少，偶尔调解争广

义问题。（得1分）

情绪紧张，不能创造一个大家都想发言的气氛，不能说服别人，不能调解争议问题。（得0

分）

评分方法：

按照下表中6个要素分别给每个被评价者进行评价（假定6个人一个小组），在每

个要素上按照0~2分来打分，“差”计0分，“中”计1分，“好”计2分。总分通过被

者所在层级各要素的相应权重与各要素的实际得分，按照