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中建一局集团安装公司CI实施管理办法（试行）

第一章总则

1.1根据中建总公司实施CI战略的要求和中建一局CI实施管理办

法，为了搞好公司CI达标创优活动，深化企业理念，提升企业形象，

特制定本办法。

1.2本办法所执行的规范是中建总公司《企业形象视觉识别规范手册

—施工现场分册》，《企业形象视觉识别规范手册—办公环境分册》。

1.3本办法所称的施工现场CI内容，是指在施工程的工地大门、围

墙、标牌、施工现场临时建筑、机械设备、人员着装形象、楼面形象

以及旗帜等。

1.4本办法所称的办公环境CI内容，是指固定办公场所的办公用品、

公关用品、室内装饰布置、建筑外观及装潢、交通工具等。

1.4本办法适用于公司的CI管理工作。

第二章组织机构、职责

2.1公司成立CI工作领导小组，负责公司CI工作的组织、落实、评

比和申报等项工作。

2.2CI工作领导小组组长由公司董事长、党委书记担任，副组长由公

司党委副书记担任。成员包括党委工作部、工程部、技术开发部、质

量安全保证部、财务管理部、总经理办公室等部门负责人。领导小组

办公室设在党委工作部。

2.3公司CI工作领导小组组长和副组长的主要职责是：

领导全公司的CI执行落实工作；审核并决定公司年度CI创优工程计

划和CI工作经费使用；组织召开CI工作会议及检查、督导和评价工

作；听取CI工作的汇报并做出相应的指示要求。

2.4公司CI工作领导小组成员的主要职责是：

2.4.1党委工作部：负责牵头组织、协调公司的CI管理工作，及时与

上级主管部门联系、沟通，掌握了解CI工作的有关要求；负责CI

工作的学习宣传和贯彻，及时解答基层提出的问题，帮助基层解决实

际困难。负责公司CI工作的实施计划、监督检查、会议活动等有关

具体事务；负责公司CI检查验收有关表格及CI策划书、图片资料等

的收集、整理、上报等工作；负责组织参加上级举办的有关CI学习、

检查等活动。公司所有CI方案在实施前需先经党委工作部审查通过

后方可实施。

2.4.2工程部：负责公司签约的项目施工现场CI工作的检查，包括学

习宣传、组织实施、指导监督及检查验收；负责解答公司直营项目经

理部、区域公司提出的有关CI工作的若干问题，协助党委工作部做

好CI有关要求、规范的学习宣传和贯彻等工作。

2.4.3总经理办公室：负责公司总部办公环境CI形象的实施与监督，

对不符合总公司CI标准的颜色、尺寸、标志与文字组合等现象，及

时更换、调整和纠正。

2.5各单位都要成立CI工作领导小组，负责本单位施工现场CI工作

的前期策划、学习宣传、组织实施、指导监督及检查验收工作，其组

成人员和职责可以参照公司的规定办理。

2.6各工程项目经理部必须成立CI工作执行小组，由项目经理任CI

执行小组组长，项目党支部书记（或项目生产经理）任副组长，成员

至少由3人组成，并指定专人，负责CI实施的具体落实工作。

第三章实施规定

3.1公司实施CI战略的基本原则是：覆盖全面、规范运作、过程就

位、动态展现。

3.2凡是建筑面积在10000平米以上，施工期一年以上的工程，都要

严格实施CI形象标准。如果达不到以上要求，但符合以下情况的工

程，也必须执行CI标准：

3.2.1国家、省、市、自治区重点工程。

3.2.2有影响的工程。

3.2.3城市繁华街道的临街工程。

3.2.4准备参加各级创优的工程。

3.2.5对宣传企业形象有意义的工程。

3.3各单位必须按照总公司要求保证CI达标率100%，并在条件成熟

时参加局集团和总公司CI创优评比。

3.4施工现场实施CI的起止时间为工程中标至工程竣工。

即从工程中标开始，就要与施工组织设计同步，分阶段策划、组织、

实施CI，到工程交付甲方使用为止。

3.5全面掌握和准确运用中建总公司2002年版《企业形象视觉识别

规范手册（施工现场分册）》的八个要点：

3.5.1色标：“中建蓝”调整为蓝100、