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提高ALC墙板安装效率

新世纪建设集团有限公司金华中心医院后勤楼项目QC小组

一、工程概况

金华市中心医院东扩二期工程后勤楼项目，位于婺城区人民东路与胜利街交叉口。由金华市中心医院建设，杭州建筑设计研究院有限公司设计，浙江致远建设工程咨询监理有限公司监理，新世纪建设集团有限公司承建。框架结构，地上8层地下一层，建筑高度39.60m,总建筑面积约为7612.85m2，其中2-4层层高为4.2m，5-7层为3.6m，8层为4.2m。2-8层内外墙部分采用ALC墙板作为隔墙材料，ALC板材与传统的砌筑材料相比，具有工业化生产、施工快捷、可加工性较好等诸多优点。设计采用的ALC板材规格为3000mm~3500mm×600mm×200mm、强度等级A3.5、密度等级为B05，共约1960m2。

二、QC小组简介

小组简介表表1

小组名称

金华中心医院后勤楼项目部QC小组

小组人数

8人

课题名称

提高ALC墙板安装效率

课题类型

攻关型

小组成立时间

2015年8月26日

小组注册号

XSJQC-2015-05

课题注册时间

2015年9月15日

课题注册号

XSJQC-KT-2015-05

活动时间

2015年9月15日~10月15日

活动次数

10次

TQC教育

小组成员全部经过TQC培训，人均接受培训56学时

小组成员名单

序号

姓名

性别

职务

学历

职称

组内分工

组内职务

1

王静烽

男

项目经理

本科

工程师

组织策划

组长

2

孙友林

男

技术负责人

本科

工程师

技术管理

组员

3

陈聪

男

施工员

本科

助工

方案实施

组员

4

黄剑

男

安全员

大专

助工

方案实施

组员

5

孙航杰

男

质量员

大专

助工

方案实施

组员

6

郭燕青

女

材料员

大专

工程师

材料管理

组员

7

陈坚标

男

资料员

本科

工程师

资料管理

组员

8

赵煜

男

班组长

高中

/

方案实施

组员

制表人：陈坚标

制表时间：2015年9月15日

三、选择课题

我们选择“提高ALC墙板安装效率”为课题的选题理由为：

1、工程质量的要求：本工程质量目标为“确保双龙杯”优质工程。但ALC墙板在集团公司尚属首次施工，公司在该方面施工经验少，存在一定难度。

2、工业化装配式施工的要求：ALC墙板虽然具有工业化生产优势，但ALC板整体板块较大，密度为525kg/m3，单块板重在200kg左右，板材安装效率底且人工消耗大。

3、工期要求：合同约定在10月15日前应完成主体结构施工，根据目前ALC板安装进度，无法满足这一工期要求。

对此情况在保证安装优良率的同时缩短安装时间，QC小组全体成员最终确定的课题为：提高ALC墙板安装效率。

四、现状调查

QC小组在2015年9月16日~17日期间对ALC墙板安装用时进行了数据统计，主要将ALC墙板安装过程划分为施工准备(包括放线定位、起吊设备就位、ALC板材切割)、ALC板材运输至安装部位、板端

固定勾头、板材安装、质量检验、勾缝及修补处理6个步骤分别计时，并绘制了如下统计折线图和平均用时统计表：

安装所需时间(分钟)232219.5安装所需时间(分钟)

2322

19.518

15

10

5

0

25

20

22

22

22

21

21

20

20

20

20

19.519

19

18.519

1816.5

1234567891011121314151617181920

ALC板安装编号

单块ALC墙板安装计时统计折线图

制图人：孙友林制图时间：2015年9月17日

ALC墙板安装各步骤平均用时统计表

表2

序

安装各步骤

抽样点数

平均用时(mi

频率(%)

累计频率(%)

1号

1

施工准备

20

)

2

10

10

2

板材运输

20

5

25

35

3

20

1

5

40

4

板材安装

20

9

45

85

5

质量检验

20

1

10

95

6

板缝、接头

20

2

5

100

合计

120

20

100

/

制表人：孙友林

制表时间：2015年9月17日

我们通过调查和对统计数据分析，绘制了如下饼分图。

ALC墙板安装各步骤平均用时饼分图

制图人：陈聪制图时间：2015年9月17日

从饼分图可知，影响ALC板材安装效率最大，耗时最多的为板材安装和板材运输这两个