二零二四年度房地产项目策划委托合同.docxVIP

二零二四年度房地产项目策划委托合同

本合同目录一览

1.合同订立依据及背景

1.1合同订立的法律依据

1.2项目背景介绍

1.3策划委托方与执行方的基本信息

2.项目概述

2.1项目名称及位置

2.2项目规模及性质

2.3项目开发阶段

2.4项目预期目标

3.策划服务内容

3.1市场调研分析

3.2产品定位与规划

3.3营销推广策略

3.4销售策略与销售团队组建

3.5项目运营管理

3.6项目风险管理

4.策划服务期限

4.1策划服务开始时间

4.2策划服务结束时间

4.3策划服务阶段划分

5.服务费用及支付方式

5.1策划服务费用总额

5.2费用支付方式

5.3费用支付时间节点

5.4违约责任及费用追偿

6.合作双方的权利与义务

6.1策划委托方的权利与义务

6.2执行方的权利与义务

6.3第三方责任及违约责任

7.项目信息必威体育官网网址

7.1信息必威体育官网网址范围

7.2信息必威体育官网网址期限

7.3违约责任及赔偿

8.项目变更及调整

8.1项目变更条件

8.2项目调整流程

8.3项目变更及调整对服务费用的影响

9.知识产权归属

9.1策划成果的知识产权归属

9.2知识产权保护措施

9.3违约责任及赔偿

10.合同解除与终止

10.1合同解除条件

10.2合同终止条件

10.3解除或终止后的处理事宜

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决机构

11.3争议解决费用

12.合同生效及备案

12.1合同生效条件

12.2合同备案手续

12.3合同生效日期

13.其他约定

13.1合同附件

13.2合同未尽事宜的处理

13.3合同的修改与补充

14.合同签署及生效日期

第一部分：合同如下：

1.合同订立依据及背景

1.1合同订立的法律依据

1.2项目背景介绍

2.项目概述

2.1项目名称：房地产项目

2.2项目位置：市区街道

2.3项目规模：总建筑面积万平方米，包含住宅、商业、办公等多种业态

2.4项目性质：新建住宅区，集居住、购物、休闲于一体

2.5项目开发阶段：目前处于前期规划阶段，预计2025年全面开工

3.策划服务内容

3.1市场调研分析：包括对周边区域市场、同类项目分析、目标客户群体研究等

3.2产品定位与规划：根据市场调研结果，确定项目产品定位，包括户型设计、景观规划等

3.3营销推广策略：制定项目营销推广方案，包括广告宣传、线上线下活动、媒体合作等

3.4销售策略与销售团队组建：设计销售策略，组建专业销售团队，确保项目销售顺利进行

3.5项目运营管理：提供项目运营管理咨询，包括物业、客服、安保等方面

3.6项目风险管理：对项目可能存在的风险进行评估，提出防范措施

4.策划服务期限

4.1策划服务开始时间：自本合同签订之日起

4.2策划服务结束时间：项目全部竣工验收后

5.服务费用及支付方式

5.1策划服务费用总额：人民币壹佰万元整（￥1000000.00）

5.2费用支付方式：分阶段支付，具体如下：

5.2.1首次支付：合同签订后5个工作日内支付总额的30%

5.2.2中期支付：项目进入中期执行阶段，支付总额的50%

5.2.3尾款支付：项目竣工验收后，支付总额的20%

5.3违约责任及费用追偿：如乙方未按时完成策划服务，甲方有权要求乙方承担违约责任，并追偿相应费用

6.合作双方的权利与义务

6.1甲方权利与义务：

6.1.1甲方有权要求乙方按照约定提供策划服务

6.1.2甲方应按时支付策划服务费用

6.1.3甲方应配合乙方进行市场调研、产品定位等工作

6.2乙方权利与义务：

6.2.1乙方应按照约定提供高质量策划服务

6.2.2乙方应保证策划成果的原创性、实用性

6.2.3乙方应保守甲方商业秘密，不得泄露给第三方

7.项目信息必威体育官网网址

7.1信息必威体育官网网址范围：包括项目名称、位置、规模、开发阶段、预期目标、策划成果等

7.2信息必威体育官网网址期限：自本合同签订之日起至项目全部竣工验收后

7.3违约责任及赔偿：如乙方泄露甲方商业秘密，甲方有权要求乙方承担违约责任，并赔偿因此造成的损失

8.项目变更及调整

8.1项目变更条件

8.1.1甲方根据市场变化或自身发展战略需要，提出项目变更申请。

8.1.2乙方根据甲方变更申请，评估变更对策划服务的影响。

8.2项目调整流程

8.2.1甲方提出变更申请，并提供变更原因及预期目标。

8.2.2乙方在收到申请后5个工作日内，提出调整建议及可能产生的费用变化。

8.2.3双方协商一致后，签订补充协议，明确变更内容、费用及时间节点。

8.2.4乙方根据