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降低装修阶段材料运输用工量

大昌建设集团有限公司兴业QC小组

一、工程概况

浙江兴业集团有限公司迁建项目Ⅱ标段工程位于舟山市干览社区西码头，总建筑面积41

409.795m2。

框架结构，由7个单体组成，除B11#冷库为4层外，其他单体为1-2层。

本工程工期紧，工程体量较大，装修阶段施工现场用工量大。目前工程成本中人工费占比较高，如何减少人工成本就成了一个主要的问题，在保障质量、安全等基本要求的前提下，减少人工开支主要从两个方面抓起，一个是减少人工的投入，另一个是提高工人的工作效率。

二、小组简介

小组名称

大昌建设集团有限公司兴业QC小组

课题类型

现场型

课题名称

降低装修阶段材料运输用工量

小组成立时间

2016年8月10日

小组成员

10人

活动日期

2016年9月

~2016年12月

小组注册时间

2016-9-1

小组注册号

DCQC-2016-2

课题注册号

DCK-2016-6

活动次数

24次

QC教育时间

人均60小时

序号

姓名

性别

文化程度

职务(职称)

小组职务

组内分工

出勤率

1

舒平国

男

本科

项目负责人(工程师)

组长

策化组织

100%

2

金吕寨

男

大专

项目技术负责人

(工程师)

副组长

技术指导

100%

3

蓝哲明

男

本科

技术员(助理工程师)

组员

技术管理

100%

4

方挺

男

本科

质检员(助理工程师)

组员

质量管理

100%

5

郑家宏

男

本科

施工员(助理工程师)

组员

现场管理

100%

6

周增光

男

本科

安全员(助理工程师)

组员

技术管理

100%

7

舒芳娜

女

本科

资料员(助理工程师)

组员

统计管理

100%

-1-

-2-

8

杜运庭

男

大专

施工组长(砌体组)

组员

方案实施

100%

9

李九龙

男

大专

施工组长(抹灰组)

组员

方案实施

100%

10

朱乐意

男

大专

施工组长(普工组)

组员

方案实施

100%

制表人：舒芳娜

日期：2016年9月10日

小组活动计划表

2016年

9

10

11

12

课题选定

目标设定

可行性分析

原因分析

确定主要

原因

制定对策

组织实施

效果检查

巩固措施

活动总结

下一步打

算

制表人：舒芳娜日期：2016年9月10日

三、选题理由

1、本工程面积大、工期紧(工期502日历天。B10#冻品加工车间，B12#水产加工车间在330天内完成)，施工现场峰值用工量达到241人，而且交叉作业不可避免，造成用工缺口大，用工浪费。若控制不当，极有可能造成工期无法保证，甚至滞后。

2、目前人工成本在工程施工措施成本占比较高，减少材料运输用工成本，对节约工程施工措施成本有积极的意义。

3、为充分展示公司形象，我集团将本工程作为公司窗口工程，要求我们积极开展质量管

理活动，创建优质工程，继续保持我们品牌优势。

-3-

四、设定目标

本工程自开工以来，一直存在用工缺口，而且影响施工效率，为了满足装修阶段用工需求，确保按期完成工期。公司指令性目标要求：装修阶段材料运输用工量比定额用工量降低10%。

五、目标可行性分析

根据公司的指令性目标，小组进行可行性分析，统计了本工程装修阶段的材料运输的工

程量，并按公司定额进行了工日折算，具体情况见下表：

用工量统计表

序号

项目(材料运输)

用工量(工日)

频率(%)

累计频率(%)

1

砌筑

824

54.1

54.1

2

抹灰

463

30.4

84.5

3

楼地面

124

8.1

92.6

4

门窗

53

3.5

96.1

5

涂料

29

1.9

98

6

吊顶

16

1.1

99.1

7

其他

14

0.9

100

8

合计

1523

100

—

制表人：舒芳娜

日期：2016年9月20日

-4-

排列图

100.00%

80.00%

50.00%

20.00%

0.00%

16001200800400

1600

1200

800

400

0

砌筑抹灰楼地面门窗涂料吊顶其他

制图人：舒芳娜日期：2016年9月20日

通过目标可行性分析，装修阶段材料运输用工量主要是砌筑和抹灰阶段，因此降低此二阶段的用工量就是实现目标的关键。

1、本小组成员多次参加市省级小组成果发表会，掌握了一定QC基本知识和工具的使用方

法。

2、我们小组有丰富的施工经验，技术力量雄厚