杭钢企业管理人员EMBA培训讲义（企业版）仅限于自修.pptx

;企业管理基本过程

企业内外环境分析

（宏观调控与企业应对）

竞争影响因素与类型

企业文化与CIS;三个基本问题：

“能做什么”？

“拟做什么”？

“如何做好”？;核心能力

竞争优势培育

竞争合作互动;Environmentanalysis(环境分析)(SWOT)

Strength（内部优势）Weak（内部弱点）；

Opportunity（外部机会）Threat（外部威胁）

业务环境分析;制定实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术和科学（FredRDavid,1996);愿景;业务选择与组合;顾客导向的基本理念

——“人所欲，施于人”

——“人所欲，已所为”+“已所欲，施于人”;顾客价值导向的创新;

;企业实施;控制：业绩标准控制;控制：实施进程监控;内部环境

—组织结构

—组织文化

—战略资源

—组织能力;内部条件理论

——笔记本电脑在中国大致经历的发展阶段;机遇总是垂青有准备的人！

;外部环境影响论;行业内企业;从“波特模型”到“六力模型”;宏观调控钢铁企业机遇与挑战

铁本事件建龙风波：对民营企业是“性命攸关”的，既面临被关停

的命运，又来自行业价格暴跌挤压利润空间的“痛苦”。

宏观调控：对钢铁行业是以结构调整为主要目标以民营企业为最

大的影响对象。

——促使大型钢铁企业调整产品结构降低生产成本加快新品开

发；淘汰能耗高污染重产品单一的小型企业。

——“唐山现象”（影响很大）：将令60％左右的中小钢铁企业面临

倒闭危险，大大提高钢铁进入门槛，给民营钢铁企业带来规模

难题。也就为国有大型钢铁企业带来机遇。;宏观调控与企业应对;控制产能对大型国有企业的机遇;三制定影响因素分析;企业决策影响因素;企业抉择陷阱回避;组织愿景理念

以价值创造为中心：为顾客创造价值为员工创造价值；寻求组织和

员工的共同发展

工具观向精神观转变：把工作作为达到目的的手段转变为寻求工作内在

价值和生命价值；

机器观向生命观转变：把企业看作从事投入产出转换的机器转变为把企

业看作具有自组织功能的生命体。;——理念文化/精神文化：灵魂

——制度文化：管理制度是机器（结构）

——物质文化：考核激励制度是润滑油

——行为文化：企业文化的血肉

这四层次文化系统整合，离开制度文化物质文化和行为文化，就失去了文化生存的土壤，也失去了文化培植和成长的营养;——结果导向：贡献在外部（目标）；

——以人为本：做事先做人（中心）；

——一次做对：习惯成自然（态度）；

——系统思考：协同出优势（思路）；

——小事做起：为大于其细（基础）；

——不断创新：变革是灵魂（方法）；;知识;不同层次企业主心态

不同单位的上课经历

公司考核激励制度设计;理念识别系统(MIS)：通过企业经营理念定位，来传达企业宗旨

企业精神企业目标，展示企业独特形象的设计体系。

——“企业的心”

行为识别系统(BIS)：经营理念指导下，通过表现企业对外参与

反馈，对内组织管理教育培训等活动，来展示企业

独特形象的设计系统。

——“企业的手”

视觉识别系统(VIS)：运用视觉传达方法，通过企业识别符号来

展示企业独特形象的设计系统。

——“企业的脸”;MIS,VIS,BIS的关系;企业精神宗旨发展方向存在价值等的设计

如EC公司的价值：务实创新；团队合作

以人为本；追求卓越

;行为识别的价值

企业行为是人格化活动，是组织特有理念外显化，为外部公众留下独特印象，产生组织资本。

（如到镇海炼化上课，学员听完课回家，下课没有问题；到深圳上课，到住地拜访，讨论，提出问题；到温州上课，抽烟喝茶打电话。）

行为识别的规制

通过制度制约和引导，教育和培训使行为系统化规范化具体化。;视觉识别系统(VIS);谢谢观看;谢谢观看