KPI绩效考核方案 (精益生产管理).pdfVIP

绩效考核KP1指标，把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来,

定量和定性地对造利润的贡献作出评估。为HR的绩效考核工作提供参考，同

时也能在KPI设定和KPI指标库建设上给公司提供帮助。

技术研发人员绩效考核方案

为了全面的评价技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合技术

研发人员的工作特点，特制定该考核方案。针对技术研发人员的工作性质，将技

术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，是适用于技术

研发人员的绩效考核标准，

1适用篦国

技术研发人员的绩效考核.

2术语定义（无）

3职责（无）

4内容和要求

1.考核指标和考核周期

针对技术研发人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、

工作态度、工作能力三部分，具体考核周期如下表所示：

考核周期分布表

考核指标类型工作业绩工作态度工作能力

考核周期项目结束/年度月/季度/年度月/季度/年度

2、考核内容

由技术部门主管负责人会同相关领导，成立考核小组，负责技术研发人员

的考核.

2.1工作业绩考核推标

2.1.1工作业绩考核指标表

生产型企业绩效考核方案

生产型企业绩效考核全套流程表格：高层绩效考核表，中层绩效考核表，主

管绩效考核表，基层绩效考核表。

第一章总则

第一条为提高珠联公司基础管理水平，建。:科学的现代管理制度，充分调动

员T的积极性和造性，使员「紧紧困绕公司的发展目标，高效能完成「作任务，根

据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用他相

本办法适用「•珠联公司全体员1二

第三条考核目为

1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；

2.通过考核合理计册提高员工的主观能动性；

3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

4.通过考核规范工作流程，提高公司的竣体管理水平；

5.通过评价员•「的I：作绩效、态度、能力和素质，帮助员「提升自身.「作水平

和综介素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员I：素质。

第四条考核原则

1.以提高员工绩效为导向：

2.定性考核与定量考核相结合：

3.多角度考核：

4.公平、公正、公开原则。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以卜儿个方面：

1、月度绩效奖金的发放：

2、年度绩效奖金的发放：

3、薪酬等级的调整；

4、岗位晋升及调壑：

绩效考核方案模（板）

部门月度业绩考评表和专项工作绩效考评表，即下即用的绩效考核方案模

板。

部门月度业缜考评表（1，2）

sun：姓名：考核时间段：

叁核内5/优良差

申