- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
公司法律风险防控的工作措施三篇
篇一:公司法律风险防控的工作措施
将重点放在如何预防企业法律风险的工作上面,让法律风险防控办法真正起到
风险预警的作用。具体措施如下:
一、参与公司经营决策,保证企业生产经营活动不违反国家法律、法规。
公司的经营决策的正确与否,决定企业的兴衰成败,如出现重大的经营决策失
误必然会对企业带来严重的后果。当前市场经济发展日新月异,国家的经济立
法时常都在颁布、更新,法律、法规浩如烟海,企业领导既要以科学发展观为
企业自主创新、发展生产经营,为职工谋福利,为国有资产增值的同时,又要
对国家法律法规精通熟悉,面面具到,这是任何人都很难做到的,因此为适合
市场经济的发展,公司法律风险防控措施应当做好公司领导政策方面的参谋和
助手,在企业重大决策未形成决定前将对该项决策的法律意见充分的陈述和说
明,及时提出法律发面的意见,便于领导决策时作参考。
二、对决策实施过程中可能遇到的风险作出预测
企业决策本身就包含风险,毫无风险的决策是没有的。公司法律风险防控措
施,要对各种决策方案的风险因素进行预测和分析,使企业选择风险最小,获
利最大的方案,并提出法律上的建议和意见,使风险能得以避免或者减少到最
低限度。
三、参与建立健全规章制度,把管理活动纳入法治轨道
企业的内部规章制度,是国家法律、法规延伸到企业的体现,是依法管理企业
第1页共17页
的依据。坚持以预防风险的原则,充分利用法律、法规和规章制度的规范性、
科学性和超前性,约束和指导各项管理工作关系,使企业的经济活动沿着法治
的轨道有条不紊的良性有序的发展,以避免或防止一切不必要的偏差和失误的
发生,起到防患于未然的作用。
四、参与企业重大经济、技术合同的审查、谈判,保证合同的合法性合同是企
业实现经济目标的基本手段,贯穿企业生产、经营、销售、物资各个环节的纽
带,合同的谈判、鉴定、履行是企业经营活动的主要内容。因此,合同订立的
好坏,直接关系到合同能否正常履行,关系到企业的经济利益的实现。特别是
一些重大经济合同,一旦出现问题,直接给企业带来极大的损失,为了保证合
同的顺利履行,必须把好合同的签订关。经济合同的审查把关是从技术、经
济、法律三个方面进行的,公司法律风险防控措施参与经济、技术合同的审查
和谈判,主要是从法律上审查,保证合同合法、严密性,可行性,其中包括审
查合同当事人是否具有合法的主体资格,是否具有良好的自信和履约能力;合
同的内容是否符合国家法律,合同的条款是否完备,双方权利义务是否具体,
文字表述是否清楚;双方签订合同是否履行了法定手续。比如一些建筑工程合
同按规定,除双方签定以外还需要建筑行政主管部门认可签章。合同的经济、
技术方面是否可行,应主要由业务部门进行论证并对此负责,论证的结果将成
为公司法律风险防控措施审查合同时考虑的因素。
五、代理企业参加经济纠纷的解决,维护企业的合法利益
企业不可避免的会出现一些经济纠纷,当纠纷出现时企业需要通过法律程序,
代理企业解决经济纠纷,运用法律武器维护企业的合法权益。
企业解决经济纠纷的方式一是通过诉讼的方式,将发生的纠纷诉之法院,在争
第2页共17页
议各方当事人的参与下,由审判法官依法审理,作出判决。二是采取非诉讼的
方式,即不通过法院,代表企业与对方调解,在保证最大限度维护企业合法利
益的情况下,签订调解协议,并对调解协议进行公证,在公证书上约定执行条
款,如果对方不履行调解协议,就可以依据公证书上的执行条款申请法院强制
执行。
六、管理企业经济合同
加强经济合同的管理,是依法管理企业的重要内容,有利于合同纠纷的解决,
确保企业的经济效益的顺利实现。
具体包括:增加事前防范措施:
1、X月份前对公司各分公司、各业务部门进行沟通,对这些业务部门所涉及到
的合同情况进行总结,把总结到的问题进行认真分析,X月份前把所涉及到的
合同做出适合我公司的合同样本。
2、根据XXXX年的情况有计划的对合同样本和其他法律防范措施进行推广,提
高公司各部门的法律防范意识。
3、XXXX年X月份前做出各分公司和各业务部门的合同管理办法,做到公司所
有涉及到的合同进行统一归口管理。
4、完善目前公司使用的询证函、交货单,做到措辞严谨,具有法律依据的作
用。
增加事中防范措施:
1、加大对合同履行中的管理力度,对到了履行期限的合同要求经办部门出具书
面说明,及时监督各合同的履行情况。
2、对可能出现纠纷的合同,立即作出补
您可能关注的文档
最近下载
- 第八版病理生理学总结.pdf VIP
- 森林防火物资储备库工程项目建设标准.PDF
- 2023-2024学年浙江省杭州市西湖区九年级上学期期末考试语文试卷 含答案.docx VIP
- 大连理工大学22春“物流管理”《供应链管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号2.pdf VIP
- 中国文化遗产数字化研究报告(2023-2024).pdf
- 比亚迪秦_汽车使用手册用户操作图解驾驶车主车辆说明书pdf电子版下载.pdf
- 新生儿气漏综合征ppt.pptx
- 河道清淤工程平移合同范本.docx VIP
- 东北冰雪旅游与冰雪经济.pptx VIP
- 柯美367 287 227 7536 7528 7522维修手册.pdf
文档评论(0)