CD级技术人员绩效考核操作指南.pdfVIP

有关印发《XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核算

施细则》的告知

为贯彻企业项目技术管理绩效考核制度，加强项目技术

管理的计划性，改善施工技术的管理过程，增进技术管理勺

科学化、规范化及原则化；客观、公正地评价C、D级技术人

员的绩效和奉献，为评先评优、岗位调整、特殊技术津贴评

估、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供根据。为

此编制了X《X经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核算施

细则》，经审定同意，现予印发，并于2023年1月起生效实

行。

C、D级技术人员技术管理绩效考核算施细则

第一章总则

第一条根据《XX企业项目技术管理绩效考核制度》、《XX

施工技术管理措施》及《XX施工技术管理措施实行细则》及本项目的

实际状况，编制本实行细则，简称《CD细则》。

第二条本细则意在为推进项目技术管理工作力度，规范项目部

C、D级技术人员的平常技术管理工作，提高技术人员的综合素质，培

养优秀勺技术人员。

第三条本细则合用于本项目部的工程部及试验室所有C、D级

技术人员。C、D级技术人员考核基本频次为月度考核。

第二章考核分工及内容

第四条考核原则上分级进行，各负其责。部门负责人对部门各

级技术人员勺考核成果负责，项目部分管领导对所分管部门勺考核成

果负责。

第五条项目绩效考核委员会名单如下：

组长：XXX、XXX

常务副组长：XX

组员：XXXo

项目绩效考核委员会是项目技术管理绩效考核勺直接管理机构，

受企业绩效委员会领导。

第六条项目总工、工程部长及试验室主任是项目绩效考核的执

行者，在经理部技术管理绩效考核小组的领导下，负责经理部平常技

术管理绩效考核工作。其重要分工见下表：

考核分工表

考核负责人考核范围分工备注

项目总工技术管理、测量管理、试验管理

工程部长技术管理、测量管理

试验室主任试验管理

汇总各类评分、处理有关申诉、提交考核汇报、贯

办公室主任

彻有关奖恁等。

第三章考核内容及评分原则

第七条绩效考核分为定量考核和定性考核，月度考核得分二月

度定量得分xo.6+月度定性得分X0.4,季度考核得分二月度考核得分

平均分+客观体现得分+绩效完毕状况得分。

第八条月度考核内容及评分原则见附表1、附表2和附表3。

附表1第月度C、D级技术人员定量考核计划及评分表

附表2第月度C、D级技术人员定性考核评分总表

附表3：平常行为定性考核评分表

第九条季度定性考核内容及评分原则见附表4和附表5.

附表4：客观体现加（减分）评分表

附表5：绩效考核完毕状况评分表

第十条C、D级技术人员季度、年度汇总表见表cdkhdl-01〜

02o

季度CD级技术人员绩效考核评分汇总