2024企业全面可视化管理手册培训课件.pdf

概要

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0为使工作现场及办公区域标准、规范、整齐划一，达到一目了然的管理效果，结合国

家标准、安全标准化管理体系相关要求，制定《全面可视化管理手册》。

0该文件共分为九章，分别从颜色线条标准类、基础建设类、布局导览类、地面通道类、设

备电气类、物品材料类、工具器具类、安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的

描述

0该文件中所列举的各类标示，暂未完全覆盖应用的标示范围，仅涉及到通用部分，具体细

节须根据实际情况，增补完善。

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概要

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标

准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工

能及时发现现场存在的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的

允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与

异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企

业的重要管理模式。

定义

可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、

听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察

的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。

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概要

目的

0明确告知应该做什么，做到早期发现异常清况，使检查有效；

0防止人为失误或遗洞，并始终维持正常状态；

0通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。

原则

0视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；

0透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；

0界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

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概要

作用

0想要管理的地方一目了然，．

0易知正常与否，且谁都能指出；

0从远处就能辨认出正常与异常；

0任何人使用都容易遵守，容易更改，．

0有助于把作业场所变得明亮、整洁，．

0有助千维持安全、愉快的环境，．

0营造员工和顾客满意的场所。

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概要

范围

0人的行为；

0厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；

0设备、装备的状态；

0材料及备品的良／不良、数量、位置、品名、用途；

0器工具的良／不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；

0制造方法条件的标准；

0生产的进行状态、显示看板；

0文件的保管取拿方法；

0其它管理信息。