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建筑施工项目安全生产管理体系介绍

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组

成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管

理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

1安全生产组织机构

以施工总承包项目经理为首，由项目总工程师、项目土建生产副经理、项目

安装生产副经理、项目装饰生产副经理、各专业施工员、安全员，各分包商负责

人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

安全管理机构见图2-1。

施工总承包项目经理项目总工程师

地方或上级安全主

管部门

项目生产副经理

业主及监理

质安部项目各专业施工员

主承建施工队各分包商负责人

各施工班组各分包施工队

图2-1安全管理机构

2安全生产职责

2.1施工总承包项目经理

全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。

2.2施工总承包生产副经理

直接对安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部

门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保

用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。

2.3施工总承包项目总工程师

1负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。

2协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。

3组织项目技术人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施

落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

4参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决。

2.4安全环境管理部职责

1对安全消防工作负直接责任。

2执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制

定并执行本项目安全生产管理办法。

3落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化

职工的安全意识和消防观念。

4组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。

5在项目总工程师领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。

对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。

6经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。

7发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四

不放过”原则督促改进措施的落实。

8负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，

填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。

2.5工程技术管理部职责

1执行项目部关于安全、消防的有关规定。

2组织专业施工员编制安全消防技术措施。

3参加安全环境部主持的职工安全消防教育与培训。

4组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。

5检查现场安全消防措施的落实情况。

6对施工现场机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行

管理。

7参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制

定防范措施。

2.6物资设备管理部职责

1根据劳动防护用品计划及时供货。

2购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检

证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。

3按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。

4组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。

2.7商务合约管理部职责

建立安全措施资金专管专用制度。

2.8安全员职责