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民营企业人力资源不足与对策研究—以临沂汽车工业集团公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u28257一、引言 1

4945（一）研究背景 1

5790（二）人力资源管理在中小民营企业发展中的意义 1

279161、有助于规范企业人力资源管理 1

257752、有助于促进劳资双方自身发展 2

310243、有利于提高民营企业的竞争力 2

17635二、中小民营企业人力资源管理现状——以临沂汽车工业集团公司为例 4

5076（一）公司简介 4

26581（二）公司人力资源管理现状 4

25730三、中小民营企业人力资源管理存在的问题 9

4825（一）工人工资被克扣和拖欠 9

12140（二）缺乏合理的人力资源规划 9

25822（三）培训针对性差 9

23869（四）缺乏合理的薪酬激励制度 10

15214（五）绩效考核缺少目标指导 10

22173四、中小民营企业人力资源管理问题解决对策 11

185（一）加强劳资双方素质的培训与提高 11

30875（二）制定合理的人力资源规划 11

12993（三）完善人力资源培训体系 11

20889（四）完善薪酬激励机制 12

13607（五）改进绩效考核体系，激发员工积极性 12

4720五、结论 13

18986参考文献 14

摘要

当前，我国经济保持良好发展势头，市场经济也处于快速发展状态。中小民营企业如雨后春笋般涌现。目前，大多数中小民营企业都遇到了人力资源瓶颈，这在很大程度上阻碍了中小民营企业的正常健康发展。总体来看，民营企业存在的问题主要有基础力量薄弱、发展时间短、缺乏管理经验，对人力资源管理的重要性和必要性认识不足、管理观念落后、管理能力薄弱等，这是导致民营企业无法实现快速、可持续发展的主要因素(李明杰,张华宇,王建,2022)。因此，本文以中小型民营企业为例，通过对临沂汽车工业集团公司人力资源管理现状的研究，找出存在的问题，系统深入地分析了问题产生的根源，提出了解决问题的对策。实现临沂汽车工业集团公司人力资源的科学管理与开发，建立以能力为中心的人力资源开发与管理新体系，在开发与管理过程中实现人力资源开发，确保有选择的条件、开发的依据和规模进行评估，使临沂汽车工业集团公司不断进步，获得可持续发展的核心竞争力。

【关键词】中小民营企业人力资源管理劳动关系

一、引言

（一）研究背景

中小民营企业的形成和发展，极大地促进了国民经济的健康可持续发展，不仅扩大了就业，而且出尽了社会的稳定与发展。中小民营企业在我国的经济发展中有着重要的地位。现在民营企业有了很大的进步和发展。近年来，民营企业仍然采用粗放经营的形式，资金短缺、基础薄弱等因素已成为企业进一步发展的主要障碍。在当前的竞争环境下，民营企业的发展实力参差不齐，每天都在上演着闪进闪出的现象，这也是导致民营企业核心竞争力不强的一个重要因素(刘志强,陈晓东,杨伟民,2021)。此外，公司的行业发展形势、政策导向等因素也将对公司的发展产生重要影响。

总体来看，民营企业存在的问题主要有基础力量薄弱、发展时间短、缺乏管理经验，对人力资源管理的重要性和必要性认识不足、管理观念落后、管理能力薄弱等，这是导致民营企业无法实现快速、可持续发展的主要因素(赵海龙,黄星辰,吴子豪,2021)。

通过对于临沂汽车工业集团公司发展现状的分析，研究其在人力资源管理方面所存在的不足之处，深入研究我国中小民营企业人力资源管理问题产生的根源，并提出解决问题的方法实现在人力资源管理中有条件、有发展依据、和谐稳定的发展，使临沂汽车工业集团公司能够进一步发展，完成企业转型升级第一步(何俊凯,林佳宁,郑思远,冯思,2018)。

（二）人力资源管理在中小民营企业发展中的意义

首先，人力资源管理是人力资源开发的基本特征。人力资源经理必须合理利用人力资源管理实践，如员工规划，选拔，培训，评估和薪酬制度来吸引和验证人才。企业获得优质人力资源后，人事管理的下一个目标应该是鼓励员工对企业表示支持，从而支持公司的利益(邓雪儿,曹怡宁,孙晨曦,2021)。因此，人力资源对于企业的发展是必要的，但并不充分，主要是因为人们允许公司从特定的行为中受益。人力资源管理在中小民营企业发展中的意义主要如下：

1、有助于规范企业人力资源管理

21世纪是一个经济腾飞的时代。在这个时代，各个国家都越来越重视人才的竞争。人力资源管理的作用开始变得尤为重要起来，中国拥有着巨大的人口优势，人力资源也极为丰富(胡博文,谢雨婷,高浩,2018)。但是，因为我国劳动者的整体素质偏低，人力资源潜力