工程结构化面试试题及标准.docx

工程管理部结构化面试题及标准-——各专业工

考查指标

形象举止

基础自我评素质价、求

职意向

、工作态度

比重 考查问题

简单介绍工作、学习经历

为何离开原单位

个人今后的发展方向，对未来有何规划

你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位

简述个人优缺点

期望薪金

你如何评价原来的公司

你的领导对你的工作是什么态度

1你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？

分析判 20%

断能力

计划执

你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？

在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。

是怎样确定自己的工作重点的？

工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？

以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的？

领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？

行能力

综合

素质

30%

新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？

有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作

如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样

职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？

需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？

组织协 30%

调能力

团队合 20%

作性

实操经30%

验

专业素质

协调 30%

当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？

如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？

你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？

是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看

你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？

当团队成员遇到困难时你会怎么做

参与过哪些项目，具体职务，具体业务范围

开发公司专业工程师工程管理中如何做好本职工作

住宅工程竣工分户验收分几项，起到什么作用

工程各阶段工作要点；交叉作业的次序；

如何控制工程质量

相关协调部门都有哪些，你在协调中是什么角色专业 40% 7笔试

工程管理部结构化面试题及标准-——主管

考查指标

形象举止

基础自我评素质价、求

职意向

、工作态度

比重 考查问题

简单介绍工作、学习经历

为何离开原单位

个人今后的发展方向，对未来有何规划

你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位

简述个人优缺点

期望薪金

你如何评价原来的公司

你的领导对你的工作是什么态度

1你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？

分析判 30%

断能力

计划执

你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？

在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。

是怎样确定自己的工作重点的？

工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？

以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的？

领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？

行能力

综合素质

20%

新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？

有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作

如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样

职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？

需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？

组织协 30%

调能力

团队合 20%

作性

专业 40%

当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？

如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？

你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？

是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看

你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？

你作为团队者所遇到的最困难的事情，你是怎样解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？

笔试

专业

素质现场处

理

60%

开发公司专业工程师工程管理中如何做好本职工作

住宅工程竣工分户验收分几项，起到什么作用

如何控制工程质量

现场与总包、分包协调的具有代表性的事有哪些，如何处理的

工程管理部结构化面试题及标准-——园林工程

考查指标

形象举止

基础自我评素质价、求

职意向

、工作态度

比重 考查问题

简单介绍工作、学习经历

为何离开原单位

个人今后的发展方向，对未来有何规划

你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位

简述个人优缺点

期望薪金

你如何评价原来的公司

你的领导对你的工作是什么态度

1你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？

分析判 20%

断能力

计划执

你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？

在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。

是怎样确定自己的工作重点的？

工作中实施