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工程施工进度管理制度

第一章总则

第一条为规范公司项目部工程施工进度管理过程，确保项目进度满足工期要求，制定本管理制度。

第二条通过实施本制度，应确保本项目按照规定要求进行施工进度分解，并对以施工进度进行动态管理，任何偏离进度计划的情况应在受控状态下进行沟通与审批。

第三条本制度执行的前提条件是项目已经按照《项目运营管理制度》要求制定了《项目运营节点表》规定的进度节点是本制度的关键输入。

第二章管理职责

第四条总经理办公室成员负责：

（一）对施工总进度计划的调整要求进行审核；

（二）审查定期的施工进度报告；

（三）参与定期的施工进度协调会

（四）负责对偏离施工进度的情况进行审查

第五条工程部负责：

（一）制定项目进度管理制度，并对参建单位进行书面交底；

（二）指定施工进度责任人；

（三）协调监理单位与施工单位对施工进度实施计划进行分解；

（四）参与日常的施工进度例会；

（五）通过监理方对施工进度进行动态控制

（六）定期报告施工进度执行情况，包括偏离情况；

（七）组织各相关方对偏离施工进度的情况落实整改措施；

（八）报告并说明施工总进度计划调整要求

第六条设计部、营销部、成本部、招标采购及综合部负责：

（一）根据公司项目部安排，参与项目进度管理工作相关活动。

第三章项目施工进度管理流程

第七条公司项目部工程施工进度应根据《项目运营节点表》及一级项目管理计划规定的进度节点要求进行控制。本项目施工进度管理应遵循以下基本流程：

（一）项目施工总进度计划制定

（二）项目施工进度计划分解

（三）项目进度计划的实施与控制

（四）项目进度计划调整控制

第八条工程部应确保项目进度计划应根据《项目运营节点表》规定的总体进度目标要求，协调施工单位及监理单位对进度计划进行分解、实施与复盘总结，对可能出现的进度偏离应组织监理单位和施工单位共同分析进度偏离的原因，确定整改措施，并监督整改措施的落实情况。

第四章项目施工总进度计划制定

第九条工程部内部应指定施工进度负责人，协调项目施工进度管理。工程部应根据项目运营策划管理确定的总体进度要求，在施工合同中明确项目总进度要求。项目施工总进度计划由施工单位根据总包合同明确的项目总进度要求制定，工程部应确保总进度计划充分考虑以下因素：

（一）总承包合同确定的开工时间和总工期要求。

（二）施工图设计与评审

（三）专项报批报建手续的进度要求

（四）营销策划要求

第十条项目施工总进度计划应是施工组织设计的重要组成部分，是施工总体方案在时间序列上的反映，用以合理确定各重要分部、分项工程之间的搭接关系和搭接时间，因此，工程部应按照《项目施工准备管理制度》要求在对施工组织设计审查时，包括对施工总进度计划的合理性的审查。

第十一条项目施工总进度计划经工程部审查后，应报总经理办公室会签批准。

第五章项目施工进度计划分解

第十二条工程部应协调监理单位与施工单位根据项目施工总体进度计划要求，分解总体进度计划，制定项目施工进度年度计划、项目施工进度季度计划以及月度计划。

第十三条项目施工年度进度计划主要内容应包括横道图或网络图表、主要分部分项工程形象进度及关键线络的文字说明。项目施工年度进度计划应由监理方审查确认后上报工程部审查确认，最终由总经理办公室成员会签批准。

第十四条季度计划是年度计划的分解，其主要内容同年度计划。工程部应确保监理单位与施工单位在每季末月的20日前完成计划编制与审定。工程部应确保施工季度计划最迟批准时间为上季末月25日，由工程部负责人起签字批准后上报总经理办公室会签批准

第十五条月度计划是将季度计划的指标分解后编制的施工作业计划，由监理单位监督施工单位编制批准后，上报工程部备案。

第六章项目进度计划的实施与控制

第十六条工程部应与与监理单位与施工单位施充分沟通项目施工计划的分解结果，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施，并监督监理单位和施工单位按照规定要求做好施工记录。

第十七条工程部施工进度负责人应就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查，督促监理单位与施工单位召开周/月施工进度总结会议，听取监理单位与施工单位对施工进度状况的总结以及存在问题的整改措施，并确保施工单位记录会议过程，形成施工进度总结会议纪要。

第十八条工程部在每月总结项目现场施工管理工作时，应包括对施工进度执行状况的总结