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一、生产管理与保障措施

（1）确定选择的原则

1）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做

出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

2）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同

中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保

分包工程款支付。

3）与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建设局进行备案。

（2）劳务人员的培训

施工作业人员必须持证上岗，所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织

的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建

立考核登记档案和安全学习记录。劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，

培训工作包括：

1）企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度；

2）环境与职业安全卫生的专项教育；

3）对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规

章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

（3）劳动力考核

为树立全员参与意识，项目部从一线班组着手，建立班组评比制度，在班组

中强化“赶、学、比、超”的质量意识，服务项目的创优工作。

（4）劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我司将对施工现场所有劳动力进行

统一调配，需要时马上调配至关键工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特

殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成

（5）劳动力的现场管理

1)参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续，

并按瑞安市的相关规定经过培训考核取得平安卡。

2)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签

订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

3)综合办公室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳

务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用

等情况。

4)所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合

格后方可上岗作业。我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记

录。

(5)为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工

奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，

作到现场管理“有法可依”。

二、生活管理与保障措施

1、建立联合工会

(1)及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。

(2)贯彻落实社会保障政策，加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商

工程款的发放状况。

(3)开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检

查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

(4)凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。

包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。

(5)积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。

2、劳务人员工资保障措施

(1)工人实行实名制管理。在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支

付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。此外，

接到中标通知进场前，我单位将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程

施工提供保障。

(2)建立劳务作业人员花名册、考勤表、工资表等用工台帐，工资表存放2

年备查。

(3)付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务

公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人

员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，

加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工

程款挪作他用。

(4)设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入

预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方

的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方

共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳

务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。

(5)所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工资发放实行月结季清，凡没按

月结季清执行的，在联合工会的监督下