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工作计划之设备采购计划书范文

设备采购计划书范文

【篇一：采购计划范文】

采购部工作计划

采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。采购价格，对公司

订

单产品的成本有着直接的影响；其中采购物料成本所占生产总成

本

的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额

的

多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。

综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观

标

准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的

产

品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以

强

制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加

工

过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、gucci等十大国际

奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，

如果专业人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质

是

ok的，但在我们公司品质判定却是ng。这说明了什么呢？不难找

出原因所在，这说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五

金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事

倍

功半而直接影响到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工

为主，机械设备为辅；俗话说：“金无足赤，人无完人。”何况五金

是

以人工为主的制作工艺？我们公司品质严格自然是优势也是好事，

但仍然必须符合客观事实，否则从长远来看在信用方面公司会打

折扣，不可太急功近利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合

因

素影响未来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、采购和

品

保等部门都应该去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水

平。

为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处

和

薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、

降

低成本，使公司利益最大化；同时，为实现品质保障、价格合理

和

供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格

按

照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购

资金，确保良好的周转率。自2012年8月份开始，针对本部门所负责

采购工作目前的状态，现制定采购部门工作计划如下：

一、供应商管理：

时间：8月份-10月份

1、供应商管理存在的主要问题：

（1）缺少实力的一手供应商——直接生产厂商；

（2）没有比价环节，行政指令性下达；

（3）未签订《采购合同》及约束协议；

（4）采购被动，受供应商牵制。

2、解决方法：

（1）完善供应商管理工作，供应商管理主要集中在新供应商开发，

原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。【见《供应商资料表》、

《供应商考核表》和《供应商样品评估表》】

对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对

这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题

的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门

向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要

求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和

品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采

购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板ok的厂商进行验厂程序。

（2）所有采购物料均须根据订单索取《产品报价单》，并且填写

《供应商报价比价表》进行比价环节后交总经理室核准确认，相同材

质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的

供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果

须

交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。

（3）原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商

一律在初次合作时签订《采购合

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同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期

合

作协议（合作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行）。

（4）做好异