IPD与CBB研发技术管理体系【206页】.pptxVIP

IPD与CBB研发技术

管理体系;;流程价值链;企业的创新价值链和运营价值链;创新方法，可以从四大方向來看，并构成的创新体系;产品创新管理(PIM)架构;产品创新管理框架，打造一个科学规范的产品管理体系，贯穿技术管理、市场规划与产品开发的高效耦合的研发流程;评审;技术决策委员会（ITMT）构成和职责;;技术规划团队（TPT）各成员关键职责;技术研究团队（TDT）角色构成与职责;技术评审专家组（TEG）角色构成与职责;今天的培训内容框架;;技术规划的制定逻辑;技术趋势信息主要由创研中心、事业部/子公司的技术规划人员进行收集，信息需要日积月累以提供趋势洞察的素材;技术趋势收集可以有以下几个渠道（可参考）;宏观环境对于卫浴技术的影响;XX宏观因素对于卫浴技术的影响;非卫浴行业可借鉴技术列表;可借鉴技术在非卫浴行业的应用：XX技术;卫浴行业未来关键技术发展方向有以下几大领域;关键技术领域应用场景概览图-“XX技术领域1”;“XX技术领域1”各关键技术要素分析;“XX技术领域1-XX技术1”实现的功能、性能以及技术实现方式;“XX技术领域1-XX技术1”应用场景描述;“XX技术领域1-XX技术1”业务影响描述;“XX技术领域1”各技术要素实现关键难点和主要风险;技术规划的制定逻辑;技术需求的来源主要有以下五个维度;技术需求的分析从收集需求到完成技术的评估，技术清单也在这个过程中不断完善;;技术树和技术清单在技术规划中起到承前启后的关键作用;技术树用于系统管理及展示企业在各个业务领域内所拥有的技术的一种方法，同时技术树也用来对各个技术领域进行技术战略评估;通过技术元素和技术树，构建技术平台以及产品平台，以更低的成本和更高的效率灵活地开发产品;创建技术树需要五步工作：1、准备2、创建产品树3、分解技术要素4、转换技术树5、评估;确认创建目的和技术树的范围，选择合适的创建人员组成创建团队;;从业务流程和价值链两个角度分解技术要素，以免遗漏;技术分解不仅仅需要考虑生产环节，同时也依据业务流程来分解，涵盖从企划到退市的全流程;在考虑业务流程的同时，也要依据价值链来分解，涵盖影响产品价值的任何环节;??术创新研究过程中重点分解区域;在分解技术要素时，要注意不要过度细分，同时尽量使用易于理解的表达方式;技术要素用于实现最终的产品，参照产品树的分解结果，将需要的技术元素合理分层归类，转化为技术树;由多位专家进行技术树评估，必要时进行修改;技术树创建后，必须明确维护组织，进行定期和不定期的更新，以便保证其正确性，绝不能置之不理;附录一：技术树示例以及绘制工具;附录二：制定技术树存在的主要问题与建议;附录二：制定技术树存在的主要问题与建议;附录二：制定技术树存在的主要问题与建议;附录二：制定技术树存在的主要问题与建议;附录二：制定技术树存在的主要问题与建议;;技术树是技术清单的数据来源;技术清单项目说明;技术树和技术清单的使用贯穿于整个IPD体系;;T-SPAN衔接技术需求分析的结果和后续的技术战略和路线图制定;T-SPAN从业务贡献度和技术竞争力两个维度来衡量技术优先级，是一种技术战略定位的分析工具;不同的区域代表了不同的技术类别;基于T-SPAN中所处的位置，明确每个技术领域的战略定位和发展策略;T-SPAN可以同时应用于企业现有技术和未来创新技术的战略定位分析;T-SPAN业务贡献度的衡量因素;T-SPAN业务贡献度的评分标准;T-SPAN技术竞争力的衡量因素;T-SPAN技术竞争力的评分标准;课堂练习;;技术成熟度反映了技术对于预期目标的满足程度，是一个管理和交流技术研发状态及风险的有效工具，同时统一全公司的语言和标准;TRL技术成熟度起源于NASA，并经过几十年的演进，不断完善、并扩大应用范围;技术成熟度（TRL）有9个不同的等级，对应技术研究的不同阶段;TRL体系各级别的特征：概念阶段;TRL体系各级别的特征：部件或原型验证阶段;TRL体系各级别的特征：系统演示阶段;TRL体系各级别的特征：产品评估阶段;目前技术成熟度在各行各业的应用;基于NASA的TRL体系，结合的研发现状，在技术成熟度的管理上引入JTRL的概念;JTRL的主要衡量标准：技术管理中，JTRL4、JTRL5是必要的技术移交等级;技术成熟度工具的应用贯穿技术管理全阶段，涉及以下关键角色/组织的主要职责;技术管理各阶段以及成熟度相关依据;;技术规划的制定逻辑;技术战略承接公司业务战略，并指引未来的公司技术发展方向和目标;一般情况下，技术战略的制定分三步走;上期技术战略统计概览;研发费用异常分析;技术分类和技术移交率统计;技术开发方式统计;自主开发的核心技术统计;联合开发的技术项目统计;专利数量统计（竞品以及）;专利指标达成情况总结;创新荣誉统计;高端