降低冲孔灌注桩混凝土充盈系数.docx

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1

降低冲孔灌注桩混凝土充盈系数

吴桥路安居工程QC小组

温州城建集团有限公司

2016年11月

2

降低冲孔灌注桩混凝土充盈系数

温州城建集团有限公司吴桥路安居工程QC小组

一、工程概况

吴桥路保障性安居工程建筑面积35062.98㎡,其中地上27层,地上面积为26880.88㎡;地下1层,地下面积为8182.1㎡.基础为冲击成孔灌注桩基础,有效桩长为45~81m。一层标高为±0.000m,相当于绝对标高5.800m,工程桩498根,其中主楼352根。

二、小组简介

1、QC小组概况

表1

小组名称

温州城建集团有限公司吴桥路安居工程QC小组

课题名称

降低冲孔灌注桩混凝土充盈系数

建组时间

2016年2月23日

注册登记

WZCJ/QC-2016-01

活动时间

2016年2月23日~2016年9月23日

课题登记

CJJT/QC-2016-01

小组类型

现场型

制表人:周君如

2016年2月23日

2、小组成员概况

制表时间:

表2

序号

姓名

性别

年龄

学历

职务

组内分工

受QC教育时间

1

何纯波

46

本科

总经理

组长(组织分配)

60小时

2

叶剑

34

专科

公司工程副经理

副组长(技术负责)

60小时

3

李海军

37

本科

项目经理

副组长(施工总负责)

60小时

4

诸麟

36

大专

现场负责

组员(质量控制)

60小时

5

谢德悅

26

大专

安全员

组员(安全管理)

60小时

6

陈玲媚

41

本科

预算员

组员(成本控制)

60小时

7

周君如

24

大专

资料员

组员(记录制图)

60小时

8

金和和

31

大专

测量员

组员(现场测量)

60小时

9

陈聪明

47

高中

材料员

组员(材料管理)

60小时

10

周凤中

51

本科

总工

顾问(QC指导)

60小时

备注:小组成员都参加过QC小组培训。小组活动次数:10次,成员出勤率:100%。

制表人:周君如

2016年2月23日

三、选题理由

1、经济效益要求

制表时间:

3

改善管理,改进工艺,有效节约成本,提高项目及企业的经济效益,综合本工程地质情况,要求本工程冲孔灌注桩混凝土充盈系数控制在1.20以下(包含1.20)。

2、创优要求

本工程作为民生安居工程,集团公司领导高度重视,确定工程质量目标为:保证“瓯江杯”争创“钱江杯”。

3、自检混凝土充盈系数偏高

已施工的60根冲孔灌注桩混凝土充盈系数统计表表1

项目

总设计桩

长(m)

总设计方量(m3)

实际灌注总方量(m3)

充盈系

是否超出

要求

对已施工的60根桩进行统计

3689.86

1898.25

2465.5

1.29

制表人:周君如2016年2月28日

制表人:周君如

2016年2月28日

4、公司同类型工程自检混凝土损耗情况

表2QC小组在对我司近年已施工完成的等同类工程进行统计分析,详见见表2

表2

类似工程桩基施工混凝土充盈系数调查表

工程名称

东海广场

置信广场

武汉中盛锦园2#3#楼

平均值

充盈系数

1.21

1.21

1.18

1.20

制表人:周君如制表时间:2016年2月28日

通过分析讨论,QC小组成员一致决定选择“降低冲孔灌注桩混凝土充盈系数”为活动课题。

四、现状调查

项目部QC小组成立后,我QC小组对现场已施工的60根桩的混凝土充盈系数的变化进行统计分析,分析结果如下:

频数统计表

表3

序号

影响因素

频数

频率(%)

累计频率(%

)

1

桩基扩孔

50

83.30%

83.30%

2

超灌

4

6.70%

90%

3

工人操作不规范

3

5%

95%

4

运输浪费

3

5.00%

100%

制表人:周君如

2016年3月5日

制表时间:

2、可行性分析如果能把桩基孔径大的问题解决50%,则可以节约混凝土:283.625m3

2、可行性分析

如果能把桩基孔径大的问题解决50%,则可以节约混凝土:283.625m3,则60根桩混凝土损耗率:(2465.5-283.625)/1898.

251149

公司已施工完成的同类工程冲孔灌注桩充盈系数平均值为:1.20。

公司及项目部大力支持本次QC活动,积极配合,根据小组的需要配备优质材料、设备。

制表人:周君如制表时间:2016年3月5日

通过以上图表可以看出,QC课题小组的重点应将对“桩基扩孔”采取措施进行控制。

五、确定目标及可行性分析

1、设定目标:

根据以

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