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如何做好生产方案;制造业环境变化;客户要求;我们要做的;生产管理的功能;企业管理乱现象诊断;常见生产现象;生产乱现象;;〔一〕明确的组织架构及工作职掌;方案部门的工作职责;生管人员应具备的能力;生管人员应具备的态度;〔二〕、要有明确的生产管理系统;第一种:订货生产型;第二种:存货生产型;;操作方法;第三种:混合生产型;产销方式与生产型态之关系;多种少量生产管理之特征;;〔三〕、要有明确的产品途程方案;〔四〕要有可靠的销售方案;问题点改善:;〔五〕、要有明确的产能与负荷分析;产能分析从以下方面入手;公司产能分析工程;分析方法;例1:机器产能分析;;;;II、负荷分析;;;III、产能与负荷分析之管理;〔六〕、要有精确的生产方案;2、生产方案之制定要领;产销会议之要领;;3、关于生产方案之日程基准;反向排程法;排程优先原那么;生产方案安排;生产方案①;生产方案②;〔七〕、要有充分的产前准备;生产技术标准资料;人力需求;设备需求;物料需求;品质控制;人员调配;综合协调;〔八〕、要有配合良好的物料供给;〔九〕、要有有效的进度控制方法;;;专案会议;生产报表;甘特图〔GanttChart〕;推移图;管理看板;进度控制箱;电脑的应用;4、常见的进度异常状况
;5、进度落后之措施;;〔十〕、要有优秀的人员;〔十一〕、要有其他的支援手段;;;;;;〔十三〕健全的联络体制;五、因应多种少量时代的需求
生产管理的策略;;
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