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寄语;;来者何人？——李泽尧
著作及成果——已经出版：
《跟单员工作手册》广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社
《企业自我诊断手册》广东经济出版社
《中国人生存谋略》四川人民出版社
《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社
《意识心理学》西南交通大学教材
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济
;来者何人？——李泽尧
著作及成果有：
——已经签约
《人性与神性》；《人生第二项修炼》
——接受约稿
《有效管理十八种技能》《创造动力学》
《企业降低成本的方法与实例》等九本书
;来者何人？——李泽尧
服务过的领域：
大学教师（５年）
企业管理实践（１０年）
首席管理顾问绩效考核专案顾问（３年）
ＭＢＡ教育管理及授课（１。５年）
企业内部培训（３年）
。。。
;来者何人？——李泽尧
值得骄傲的几件事
１。某台资企业电脑化系统的规划及９０％以上编程
２。《意识心理学》创始人
３。《创造动力学》与打造“妖精”修炼悟性的学问
４。“著作等身”：面世书籍即将达１５本
５。做首席顾问企业内训
６。。。。
;来者何人？——李泽尧
中国管理科学研究院研究员中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达miniMBA教育中心负责人管理系教授系主任“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》《管理学基础》课程教授。
;内容提要;第一模块;第１单元。主导;三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是“丢三落四”。这里问题出在：没有人在主导。;何为主导？;;主导性的你
;如何主导？;６你不做我做
７作业异常报告：当我们部下比较多让部下做工作异常记录
８主导到位：跟催及时有力
９平级之间的主导摊到桌面上来说善用开会
１０。老板的权力也不是绝对的你让别人无法否定你;。上司也有待你的跟催：“跟主管说过了”“报告给了上司”便成了别人的事？老板比你忙对你比对他更重要
12主导方法：跟踪表问题记录文件备份
１３专案进度表工作模式
——《项目管理》《专案管理》;第２单元。责任与承诺;李老师：请问各位，你们家的剩饭谁吃？是你？老婆？还是爸爸妈妈？
甲：当然是我啦。
乙：。。。？
丙：小时候是爸爸妈妈吃，现在轮到我了。
李老师：还好，你们几位都自己吃。我在一个企业培训时，有个女孩子告诉我：他们家不吃剩饭，剩饭都拿去喂鸡呢！
李老师：说来话长啊。。。。。。;１如你是一个家庭里的男主人，那么，你可以不吃剩饭，但你必须挣够足够的ＭＯＮＥＹ，让一家人不吃剩饭而能日子过得去
２设想你一岁半岁的时候，设想你要否结婚要否生孩子的选择
３什么叫造孽——可怜制造“孽障”
４——家庭里需要一个“我不入地狱，谁入地狱？”的人
５到了公司里面，你将以何样的态度去面对从而回答你的家人？
何谓“栋梁”——家庭里有栋梁，企业需要“栋梁”，同样也需要“我不入地狱，谁入地狱？”的人;选择——承诺——责任;责任与承诺;６?干部之间不可以私了
７?客户与“衣食父母”“下工序是上工序的客户”，“把同事当客户”;第３单元。事本位;情景片段之评点要点;克服狭隘的经验主义;经验主义与官本位
官僚主义官本位的源头就是经验主义。官本位与经验主义具有传承关系。;权力是做事得来的
只有你将工作的条理性工作的方法工作的效果工作的效率等内容一一做好了，公司会抢着将权力送给你。对于用人市场来说，找一个真正具有事本位的好人才确实不易，真正明白权力是做事得来的这个道理的人可谓少之又少。总而言之，要打破官本位建立事本位才能让企业与人才双方获利。
权力是你去做事得来的：工作就是尚方宝剑;小刘在一个跨国公司的时候，当时那边只有一个执行副总。公司曾经创办过一个分厂，创办伊始，我就去向这位执行副总主动请缨，小刘说：“只要给我权力，我就能把这个分厂搞定。”当时没有被接受。
现在过了10年以后，回想起那件事才意识到自己当时那种提法是多么可笑。“你给我权力我就能把这个公司搞定”实际上应该反过来说，应该是“你能把这个公司搞定他才
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