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;目录;一背景分析
1国内国际背景;2美之高整体销售目标——以美之高的销售目标为依据;3优势支持——以祥顺的配套服务能力为支撑;研发，制造(含表面处理)，销售与市场，掌控整个价值链。
价值链核心:(销售与市场)(研发)
美之高实业:★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应
★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户
★建立全球性跨国贸易网络
★建立和拥有自有知名品牌
价值链基础:(制造)
美高:具有竞争力的制造成本,建立围绕美高的OEM厂商网络
祥顺:良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照;1美高未来发展规划方向
——以美之高（企业）未来的发展导向与需求规划为依据;2美高核心理念目的——明确美高的发展愿景;3美高核心目的与责任;美高企业经营理念：以品质取得信任以成本赢得竞争
以服务获得客户以标准规范管理;
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;7美高五年文化目标目的——文化留人;8美高五年管理目标目的——明确管理发展的方向;9美高五年管理规划目的——明确各年度的管理提升步骤;10美高五年信息平台规划目的——明确信息管理进度目标;美高五年福利规划目的——高薪养人;年度;2美高未来五年整体目标目的——明确五年总目标;3美高未来五年阶段目标目的——明确五年阶段目标;4美高投资发展规划目的——保障公司五年发展的基础核心;41—1美高用地建筑规划——工厂整体规划图;41—2美高工厂用地建筑规划目的——保障生产规模最大的核心;41—3美高厂房面积使用类别分布规划目的
——规划发展空间，保障规模生产的效益性;投资年度;42—1美高未来五年累计生产设备规划目的
——规模生产，保障交货期的准确性;项目;项目;项目;项目;43美高年度流动资金投资规划目的
——明确各产品类别的年度流动资金需求;43—1美高月度流动资金需求规划目的
——明确各产品类别的月度流动资金需求;年度;51美高主体产品分类生产产能规划
——明确各主体产品的生产产能指标;美高未来五年主体产品生产产能分布图;52美高配套产品分类生产产值规划目的
——降低外购成本，保障利润率，提高竞争能力;6美高利润规划目的
——规划五年成本费用利润目标，保证公司持续发展;61美高产品利润规划目的——规划产品利润目标;年度;年度;年份;年份;四美高规划目标达成的工作核心与条件;五美高成本竞争策略和完整制造链的品质保障体系
——保证成本供应链的完整性;六美高五年发展规划的结果原则;
THANKYOU
202412;谢谢观看;谢谢观看
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