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XX培训

校长的工作内容及要求

一、招聘

根据学校岗位、稳定、发展等确定招聘人员类型及人数。

1、着装整齐。

2、提前准备，按时到达。

3、注意形象。

4、面试准备通知。

二、面试

1、提前安排前台或部下协助面试，提前安排面试环境。

2、认真把关（注意形象着装、学历、谈吐等）。

3、表达准确清晰，将工作内容和公司情况有技巧的告诉被面

试人，不许有欺骗行为。

4、如果被面试人不符合公司要求也要有礼貌的谢绝，不得有

讽刺对方的行为。

三、培训

1、根据学校近段时间的发展及团队的整体表现制订培训计划

和内容。

2、培训时注重实际内容，尽量少讲与工作无关的话题，以学

校发展实际情况为培训大纲。

3、严格要求，认真筛选。

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4、提前准备培训所需工具，以通知时间为准，正点进入教室。

四、试学课演讲

1、认真准备，认真对待每一场试听课。

2、演讲、攻单时，不得有乱承诺现象和遗漏。

3、计划、组织、协调、控制、总结每一场试学课，以确保招

生目标的实现。

五、训练培训

1、执行校长有责任根据自己的实力主动参与主持学校晨会，

晚会，主管会以及其他运作和活动。

2、会议内容应多以时效性、专业性、积极性、目的性、趣味

性和动员性出发，不得内容空洞、漫无目的、或内容低级。

3、多注意会议气氛与纪律，敢于要求和批评，努力做到公平、

公正、和公开、合情合理合法。

4、懂得根据各部门职责召开部门会议。

六、本校区运作

校长必须有计划有步骤的对本学校进行稳健发展的运作。

运作内容应主要以招生、教学、服务三方面为主。针对学校内部

问题展开培训。

七、带队招生

1、学校校长有责任带领团队招生，更准确的了解市场动态及

员工工作状态。

2、校外招生过程中协助员工解答家长问题，把握住意向强的

2

家长，可以现场谈单。

八、个人招生

除例行工作及学校安排的特殊任务外，有时间可以做个人业

绩，以带动整体业绩。

九、正常出勤

校长必须保证正常出勤，不得无故请假或未到，以起到模范

带头作用。

十、遵守学校纪律

1、努力与其他员工保持良好逾越的个人关系，不得相互猜疑

或有对立情绪。

2、注意个人形象举止、办公室环境卫生。

十一、协助部门（教学部、市场部、服务部）的管理

1、明确教学部教学目标及进度，市场招生任务及达成率，服

务质量及家长满意度。

2、随时了解教师所反映学校的问题，并加以解决和处理。

3、协助服务部解决个别服务人员无法解决的服务问题。

十二、其他工作职责

有责任反映学校问题，及时汇报工作结果和进度（每月低需

交本月总结和下月计划）

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