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房地产开发企业的成本控制的措施

摘要：近几年来，随着市场竞争不断加剧，

我国房地产市场越来越规范，专业化水平越来越高，房地产业要实现

开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理

和控制，实现集约效益型开发，从而真正实现开发利润的最大化。作

文/zuowen/

关键词：房地产开发；成本管理；对策

一、前言

随着我国加入WTO和经济社会的发展，大量、大规模的房地产

开发项目加速投入建设。报告显示，2008年1－12月，全国完成房

地产开发投资30580亿元，同比增长20.9%。其中，商品住宅完成投

资22081亿元，同比增长22.6%，回落2.6个百分点，占房地产开发

投资的比重为72.2%。同时外资企业的进入也将势必对我国房地产开

发企业造成威胁，房地产市场竞争日益加剧。然而，目前国内房地产

开发建设中仍然存在着能耗水平较高、生产率低下等许多突出的问题，

如果房地产开发商再不注意项目的成本控制等问题，部分实力较差的

企业将可能会被市场淹没。

二、房地产开发企业成本控制的问题所在

1、忽视决策阶段成本控制

房地产投资具有高风险、高回报的特点，对房地产开发成本影响

最大的因素就是决策。据统计，投资决策阶段影响工程成本的程度最

高，达到80%~90%。但是长期以来，我国房地产一直处于卖方市场，

房子不愁卖，因此相当一部分开发商往往只重视销售，不重视决策的

成本控制，忽略了策划的重要性，很多房地产商做策划报告仅仅考虑

筹集资金的目的，因此导致了策划报告的可操作性大大降低。总结

大全/html/zongjie/

2、忽视设计阶段的成本控制

房地产开发企业普遍存在的一个误区：认为要控制成本就要加强

监控，为了做到这一点，开发商经常采取多项措施。例如:加强预算

审查，安排施工全过程的材料和质量的监理。然而，在项目结束后往

往发现成本并没有实质性的下降，这主要是因为开发商忽视了对设计

阶段的成本控制，错误的将设计费一压再压，往往将设计项目委托一

家“信得过”的设计单位设计。而设计合同也只是规定了一般的设计进

度、设计收费标准、设计范围等常规性内容，对造价约束很少或几乎

不涉及。

3、忽视施工环节的成本控制

房地产开发项目施工阶段的成本控制是非常复杂的。尽管在这一

阶段影响工程投资的比例大概只有10％左右，但是这一阶段却是资

金大量投入的阶段。许多房地产公司虽然非常重视控制工程成本，但

主要是在施工阶段的“一砖一瓦”中加强监控，例如加强预算审查，安

排施工全过程的材料和质量的监理等，却忽视了对工程变更的控制，

没有建立一套变更测量、申请与审核认可系统，对设计变更、现场签

证责权不清，变更的审核和完工确认执行不力，因此工程变更的随意

性很大，缺乏有效控制和监督。这些造成了施工阶段的支出超出预算，

使得施工阶段的成本难以控制。思想汇报/sixianghuibao/

4、忽视竣工阶段成本控制

该阶段是施工成本控制工作的最后阶段，对保证工程质量，发挥

投资效益，总结经验教训都有重要意义。竣工阶段的成本控制存在问

题主要是，竣工决算的编制工作，使竣工决算真实反映竣工项目计划、

实际的建设规模、建设工期以及设计和实际的生产能力，反映概算总

投资和实际的建设成本，同时还反映了所达到的主要技术经济指标。

通过对这些指标计划数、概算数与实际数进行对比分析，不仅可以全

面掌握建设项目计划和概算执行情况，而且可以考核建设项目投资效

果，为今后制订新开工项目计划，降低建设成本，提高投资效果提供

必要的资料。

三、房地产开发企业的成本控制的措施

1、树立全员成本意识

成本管理是一个系统性控制问题，需要各环节密切合作，共同合

理控制，全体员工在工作中要树立全局观念、成本观念、效益观念，

以成本和收益作为项目管理的目标方向。

企业领导在成本控制中发挥着不可替代的作用，企业领导要将成

本意识灌输给每一个部门、每一名员工，并且要在工作中身体力行，

将成本作为企业管理首要的考虑因素，形成自上而下的全员成本控制

氛围。

2、投资决策阶段成本控制

（1）市场调查。项目部第一项工作是市场调查。市场调查采取

工作人员深入房地产市场进行调研就和发放调查问卷等多种方式。工