整理整顿细化目视化管理方法.pptVIP

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;定位线-1;通道线;定位线-3;定位线-5;划线前做到6要;油漆调和比例;定位划线6种恶事例-1;定位划线6种恶事例-3;定位划线6种恶事例-6;划线现场;内容2:标识;地面标识-1;地面标识-2;大区域标识;工具柜分类标识-1;物品定点、定量标识;物品定点、定量标识;货架标识-1;内容3:目视管理〔初步〕;

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;物品的目视管理;作业的目视管理;设备的目视管理;平安的目视管理;品质的目视管理;办公室5S〔整理·整顿〕的十九大要求;一、OA(办公自动化)设备管理;二、“公私区分”;三、柜架管理;文件柜分类标识;四、资料\物品归位;文件资料清理的要点;五.电脑文件5S;工厂JIT文件分类实例;六、空白表单管理;案例练习;案例练习;七、桌面状态;;八、桌底状态;九、抽屉状态;十、物品定位(隐性定位法);十一、线束整理;十二、开关标识;十三、空调状态;十四、张贴管理;十五、看板管理;十六、会议室;

会议室悬挂物

如:公司方针、环境方针、产品介绍、地图……

*要求:大小、高度尽量一致

会议室温馨提示

*会议后椅子必须归位、禁止吸烟等

*请带走会议后多余物;出席会议要求:

准时出席,不任意离席。

发言遵守会议程序及规定,言简意赅。

讨论时应尊重对方的意见,对事不对人,勿伤

和气。

会议进行时,勿私自交头接耳或高声谈话,影

响会议进行。

会议中应将关机或转至振动状态,以免干

扰会议。

穿适宜的服装出席会议。;十七、消防设备管理;灭火器点检表〔例〕;消防栓点检表〔例〕;十八、消耗品管理;十九、垃圾分类(环境管理)

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