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造价管理目标考核方法
得分
序号考核内容（子指标）分值管理目标考评标准和方法考核部门
扣分实得
1设计阶段造价管理100
1、强化对设计工作的监督管理，贯
彻安全可靠、经济适用、节能环保
的原则，以提高集团公司经济效益
为宗旨，合理确定设计原则、设备
选型原则和建设标准；
1.1102、项目公司应在充分考虑项目生命
周期内综合成本和收益的基础上，
将严格设计原则、优化设备选型、
控制建设标准作为设计阶段造价管
理的重点，努力抓好设计方案的技
术经济论证和优化比选。
1、项目公司应认真开展工程设计招
标，落实限额设计工作，促进设计
单位提高设计水平、加强设计优
化，在初步设计和施工图设计中，
1.230至少进行一次设计优化，保证设计
深度和设计质量，避免发生设计方
案变更和重大工程量变化，积极鼓
励设计单位采取积极有效的措施降
低工程造价。
1、项目公司应重视施工组织设计大
纲（总体规划或总设计）在控制工
程造价中的特殊作用。应通过优化
施工总平面布置、优化场地平整方
1.330
案和重大施工方案、提前规划永临
结合项目、优化施工组织和施工计
划、控制生产和生活临建的规模和
标准等手段降低工程造价。
得分
序号考核内容（子指标）分值管理目标考评标准和方法考核部门
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