某地产企业管理与运营管理第二天学员版.pptx

龙湖企业管理与运营管理;;龙湖具备强大难以复制的生命力;思考的问题？;本地化复制和发展阶段龙湖的成长;;龙湖操心员工修炼的秘诀;龙湖典型管理措施分享选人;从个人亲身经历看龙湖对员工的培育;从公司组织角度看龙湖对员工的培育;;龙湖典型措施分享负激励;;龙湖中期的公司和运营;地产公司不同阶段及其关键管理能力修炼;龙湖的原则管理;龙湖老八大原则与目前经营管理原则;公司原则的落地;计划管理通常的困惑？;龙湖工作计划制订的合理性;龙湖的项目工作梳理经验;授权管理的困惑;龙湖授权管理的逐步形成和完善;龙湖授权管理的特点;ISO标准化建设通常的困惑？;ISO;知识管理通常的困惑？;龙湖知识管理的主要范畴;龙湖知识管理的一些做法;龙湖知识管理的阶段成绩;龙湖ISO和知识管理的阶段成效;午间休息;;第五章：龙湖之变异地发展与扩张;异地扩张阶段企业关键的管理问题？;异地扩张之前您的竞争策略想清楚了吗？;龙湖的远景;龙湖的及竞争策略;三大核心业务;集团与子公司界面设计？;龙湖集团与地区公司的定位;新公司骨干人才从哪里来？;如何确保引进人才的质量？;龙湖集团运营管理目的;龙湖集团运营管理目的;龙湖集团运营管理目的;龙湖信息化建设;;子公司运营管控体系示例;;休息;提炼管理基本规律;提炼管理基本规律;万法归一，大道相通;思考的问题？;;为什么学习标杆的经验，常常效果并不理想？;有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案，以提高管理水平和效率，但实际结果常常离期望差距甚大？;有些公司非常强调专业，尽力延揽“行业的高级专业精英”，以为这样就可以顺利推行项目建设和管理实施，但往往薪资成本上去了，公司效率却不佳，原因何在？;好像龙湖成功的关键因素就是高薪激励员工，这个我们公司做不到，那我们如何搞好管理？;互动交流;祝基业长青!;谢谢观看;谢谢观看