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《工商管理案例精读》教学大纲
课程编号英文名称:BusinessAdministrationCaseIntensiveReading
学分:2
学时:总学时32学时,其中理论32学时,实践0学时
先修课程:无
课程类别:专业基础课程(必修)
授课对象:工商管理专业学生
教学单位:商学院
修读学期:第4学期
课程描述和目标
工商管理案例研究具有十分重要的意义,许多创新理论的发现,创新观点的提出,创新方法的诞生,都来源于案例研究。根据研究的不同方式和取向,将涉及的案例进行归类,如:描述性案例、解释性案例,以及跨案例分析等,并通过具体的案例来体现其特点和研究方法。通过“材料框”和“幕后故事”的理论描述,将案例研究的应用与案例研究的基本理论和方法联系起来。提升工商管理专业学生人才培养质量,积极推进学生在教师指导下从事案例研究,设计以工商管理案例分析为目标的实践训练体系,全面提升学生的工商管理专业实践能力。
工商管理案精读推出包括公司治理,公司战略,商业创新、领导力与组织管理、项目管理、品牌管理、法律风险控制等方面的对应精选案例,案例研究对象聚焦新媒体、绿色经济、智能制造、平台经济、科技创新、新零售新消费等前沿领域。课程涉及的行业还包括了以第三方平台为主的在线旅游行业,以自营平台为主的制造业(案例企业建立了产业中台平台),以及第三方平台与自营平台并重的网络直播行业、跨境电商行业。在概述该行业及该行业数字平台企业发展的基础上,以数字平台企业为例,分析该行业数字平台企业的商业模式和竞合模式。指出该行业数字平台企业的社会效应,阐明其发展面临的主要问题和影响因素,并提出相应的发展对策。
课程目标1.专业知识。
提升工商管理专业学生人才培养质量,积极推进学生在教师指导下从事案例研究,按照“产业分析—商业案例分析—企业组织分析—运营项目分析—解决方案分析”的思路,设计以工商管理案例分析为目标的实践训练体系,全面提升学生工商管理案例的商业分析与管理分析实践能力。
课程目标2.专业能力。
立足于国内外前言产业典型企业进行案例分析教学,深入分析如何将工商管理思想的精髓融入现代企业管理并取得成效。使学生在规划能力、组织能力、团队合作能力、沟通能力等专业能力方面获得初步锻炼和提升。
课程目标3.综合能力与素质。
引导学生理解并把握工商管理案例精读的基本理念和技能,以产业经济前沿创新的眼光看问题,学会系统化管理思考与商业分析能力,逐步具备工商管理职业化管理意识和商业案例分析能力。
二、课程目标对毕业要求的支撑关系
毕业要求指标点
课程目标
权重
2-3沟通协作能力
课程目标1、2、3
H
2-4公文写作能力
课程目标1、2、3
H
2-6持续学习能力
课程目标2、3
M
3-2科学运营管理能力
课程目标3
H
4-2资源整合能力
课程目标1、2、3
H
三、教学内容、基本要求与学时分配
序号
教学内容
基本要求及重、难点(含德育要求)
学时
教学
方式
对应课程目标
1
辉瑞公司的创新策略与市场扩张
辉瑞业务和战略
辉瑞内部
竞争格局
外部环境
了解世界一流医药企业核心竞争力、优势、劣势和战略决策。分析跨国医药巨头如何进行研发创新与市场扩张。
4
集中讲授
案例讨论
课程目标1、2
2
复星集团的商业并购
合并与收购战略
合并和收购战略的流行
实施收购的原因
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购与重组
总结分析我国民营企业并购中的风险控制经验。
4
集中讲授、情景模拟与讨论
课程目标1、2、3
3
美的组织管理与研发创新能力
美的研发体系变革
美的组织创新与组织动员能力
中国正处于从世界工厂的“中国制造”迈向“中国智造”的过程中,角色定位也由制造者(manufacturer)向创造者(innovator)演变。这种演变必须由无数组织创新叠加生成,作为微观主体的组织员工,其创造力更是组织创新的关键。
4
集中讲授、案例讨论
课程目标1、2
4
万科的合伙人制度
合伙人统一的发展观和价值观、
合伙人的选择和上升通道分层、
股权激励模式、
考核机制、
退伙机制。
分析总结万科合伙人制度的成功经验与风险教训,进一步完善上市公司治理。
4
集中讲授、案例讨论
课程目标1、2、3
5
华为制度与企业文化
围绕华为的企业文化进行,华为的阶段性成功是企业文化的胜利,华为的崛起有坚实的文化逻辑,分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法,并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳,介绍华为建设企业文化的经验。
解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有启发意义。
5
集中讲授、案例讨论
课程目标1、2、3
6
浙商企业研究:互联网平台企
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