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HPIT战略规划解决方案

摘要

伴随中国经济的持续高速增长,中国有越来越多的企业业务在增长、规

模在扩大、管理在变得越来越复杂,与此同时,客户的要求越来越高,竞争

对手此起彼伏,同时企业还需要面对资本市场对于成本和风

险控制的更严格的要求……面对激烈的竞争,企业必须不断提升自身的

管理水平,建立可持续发展的竞争优势.然而,业务模式的灵活性成为中国

企业持续发展的常见瓶颈.在中国,阻碍业务模式灵活应对市场变化的一

个主要原因是IT建设滞后.由于中国企业IT发展的历史原因,IT系统长期

以来处于一种被动的应对状态,而公司的管理却在不断变化,这种IT滞后

于管理的矛盾日益突出.

正如中国人寿的选择,我们认为只有坚定地推进面向未来的IT战略规

划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力.

IT战略规划解决方案,以HP独特的动成长企业战略AE、业务/IT规划

方法论及服务流程规范BITA,EITA,ITSM为指导,帮助企业建立以客户为中

心的企业信息架构,加速企业的资源优化整合,提供可预期的IT建设路线

图、IT投资和业务回报,实现IT的有序建设,提高企业IT建设应对业务变

化和抗风险的能力,改善客户服务质量,全面提高企业的业务灵活性,增强

企业的核心竞争力.

正如中国人寿的思考和选择,什么样的IT战略规划是中国企业需要的

当时,中国人寿力图在长远计划和具体实施之间寻找精确的平衡,因此他

们在评估IT规划的时候,把三个标准摆上桌面：第一,有没有高瞻远瞩的

指导思想－这是判断规划能否适应未来的重要因素；第二,能否通过国际、

国内的最佳实践,结合中国人寿的实际,提出一个可供参考的模型；第三,

是否具备一个真正可实施的详细方案.经过中国人寿专家组严谨而细致的

遴选,HP咨询脱颖而出,成为中国人寿推进其IT战略的最佳合作伙伴.

HP的IT战略规划有其独到之处.

HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包括方案、

实施经验、队伍等方面的全面优势.

其中最为关键的因素在于HP大大力力倡倡导的导的动动成长计划成长计划与中国企业今天

追求IT与与业业务务最佳最佳同步同步的需的需求相契求相契合合动动成长计划成长计划面向企业的未来发

展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响,能够帮助中国

企业建立适应未来业务需求的IT架构,从长远保障企业投资回报的最大化.

在全球范围内,HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实

施IT战略方面拥有着其他竞争对手不可及的优势-丰富的行业经验和世

界上最着名的IT基础设施供应商的服务经验的融合,能充分保障业务战略

到IT战略到IT计划的落地实现.

背景

现代企业面临的挑战

WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力.与此同

时,客户要求更适用的产品和服务.企业本身的运作以及很多相关的信息

的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用.

发展趋势

企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与服务；客户希望得到

越来越多的以客户为中心的产品和服务体验；信息技术的运用正成为企业

为建立竞争优势所必须采取的手段.

客户面临的挑战

IT如何与业务结合以适应市场的快速变化；如何建立可靠的IT基础

设施以保障业务的安全运行；如何集成内部各应用系统,如何增强与合作

伙伴,上下游的紧密关系；如何降低IT的运维成本和降低IT业务的复杂

性以集中精力于核心业务；如何利用新的技术快速的获得竞争优势客户

的需求

IT建设发展到一定阶段,系统越来越复杂,企业客户需要解决IT建设中

的一些具有总体性和战略性的问题：

IT建设如何更好地满足业务发展的需要,如何做到统一规划,如何充分

利用现有资源为未来的业务发展服务,如何做到有序建设

解决方案―IT战略规划

IT战略规划的目的主要是为了定义和描述一个企业或组织目标IT系统

的体系架构和为建立这种架构的实施过程,以及从全局、中远期的视角对

后续的建设工程实施进行论证、定义、描述.

HPIT战略规划解决方案,以HP独特的动成长企业战略、业务/IT