班组问题分析与现场改善().pptx

班组问题分析与管理改善

;一、班组长如何思考问题;一、班组长如何思考问题;一、班组长如何思考问题;一、班组长如何思考问题;一、班组长如何思考问题;一、班组长如何思考问题;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;班组长的9条戒律，一定要记住：

（1）不要说“我办不到”、“实在伤脑筋”这类的丧气话；

（2）不要说“不知道”、“我帮不了你”这类的落后话；

（3）不要说“不行就走人”、“政策向来如此”这类的强硬话；

（4）不要在手下员工面前抱怨上级领导；

（5）不要委靡不振，闭紧嘴巴，要伸直脊背，振作精神；

（6）不要感情用事，要心绪稳定；

（7）不要停步不前，要时常充电，自我充实；

（8）勿轻言放弃，勿嚣张自大；

（9）不要处处为部下护短。

请记住，作为一名基层的管理者，让下属满意只是一方面，而本质的任务在于达成组织的目标，让员工承担他应当承担的责任。;-谢谢观看-