- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、基本概念:
1.项目管理:指从事工程项目管理企业受建设单位委托,按照合同约定,代表建
设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
2.项目监理:指具有相应资质的工程监理企业,接收建设单位的委托,承担其建
设项目的管理工作,并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督与控制的专
业化服务活动。
3.组织计划:指为保证工程项目的良好开展,项目有关人员的职位设置构架。
4.组织行为:是指组织的个体、群体或组织本身从组织的角度出发,对内源性或
外源性的刺激所作出的反应。
5.监理规划:是监理单位接收业主委托并签订委托管理合同之后,在项目总监理
工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体
情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用
来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
6.监理细则:是在监理规划的基础上,有项目监理机构的专业监理工程师针对建
设工程中某一专业或某一方面的简历工作编写,并经总监理工程师批准实施的
操作性文件。
7.监理单位:是由项目总监理工程师领导的,受监理企业法定代表人委派,接收
企业职能部门的业务指导、监督与核查的,派驻工程建设项目实施现场的、执行
项目监理任命的派出组织。
8.监理资质:指按照工程监理企业的注册资本,企业技术负责人执业资格、职称
和从事工程建设工作的经历,以及取得监理工程师注册证书的监理工程师人数、
近年来监理过的有一定等级的建设工程项目的数量等
9.监理跨度:指一名上级监理人员所直接管理的下级人数。
10.监理合同:是指委托人与监理人就委托的工程项目管理内容签订的明确双方
权利、义务的协议。
11.安全生产:指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全,
以及交通运输安全等。
12.质量控制:指为达到质量要求所采取的作业技术和活动
13.权利主体:指税收法律关系中享有权利和承担义务的当事人。
1
14.项目质量:指项目中产品和工作的质量
15.投资控制:指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成
二、简答:
1.哪些项目必须实行监理?
答:
(1)国家重点建设工程;
(2)大中型公用事业工程;
(3)成片开发建设的住宅小区工程;
(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;
(5)国家规定必须实行监理的其他工程
2.建筑市场五大主体?
答:行政主管、业主、设计单位、承包商、监理单位
3.监理单位资质构成要素?
答:监理人员素质、专业配套能力、技术装备、监理经历、管理水平
4.构建组织的形式有哪些?
答:平行承发包、总分包、施工联合体、合作施工体、全包、全包负责。
5.监理规划的作用?
答:
(1)指导项目监理机构全面开展监理工作;
(2)监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据
(3)监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据
(4)项目监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料
6.旁证监理的内容?
答:
施工准备情况、施工自然条件的符合性、施工操作过程、施工原材料见证送样、
现场平行试验、突发事件的应急处理、施工记录检查、旁站监理记录等。
7.建设项目“三同时”原则是?
答:同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
8.工地会议有哪三种形式?
答:一般有现场会议、现在安全事故会议、非现场会议、工地会议室会议、电视
电话会议。
9.工程质量的影响因素?
主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面。
2
(1)操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等
(2)材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符
合要求,工程质量也就不可能符合标准。
(3)合理选择机械的类型、数量、参数,合理使用机械设备,正确操作。这也
是不可忽视的质量控制环节
(4)施工方法;施工过程中,由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、
增加投资
(5)环境;重视施工的环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变
的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接
影响工程质量。
10.总监、监理工程师及监理员各自职责?
(1).总监:
1).确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构
的日常工作。
3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。
您可能关注的文档
最近下载
- 电容式液位传感器及测量原理.doc
- 译林版小学一年级英语上册全套教案.pdf VIP
- 2023-2024年广东省广州市海珠区六年级上册期末数学试卷及答案(人教版).pdf
- [GB5009标准]GB 5009.156-2016 食品安全国家标准 食品接触材料及制品迁移试验预处理方法通则.pdf
- JTG-T 3650-2020公路桥涵施工技术规范.doc
- 县统计局党支部工作总结.pptx VIP
- 县人大常委会办公室的资料搜集提纲.doc VIP
- 某大型家电集团微波电器事业部通用分权规范手册.xls VIP
- 超声引导下针刀治疗.pptx VIP
- 2024年湖南司法警官职业学院单招职业技能测试题库及答案解析.docx VIP
文档评论(0)